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2016IT行业5大猜想,你猜对了几个?

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发表于 2016-10-8 09:51:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
自政府明确行文提出互联网 +概念后,政府在互联网+,企业在互联网+,甚至做外卖的也互联网+了,当然更不用说本身就身处互联网行业领导地位的众多电商巨头了。在这波互联网+的过程中,发生了许多许多的甚称传奇的业界故事,做为一个在IT业打拼了10余年的软件经营伙伴,大胆的提出了几个猜想,让我一一为你道来。

你能想象某宝去制造汽车吗?
你能想象某东去做制药吗?
你能想象某滴会去做房地产吗?
你能想象某米会去做飞机吗?
你能想象做社交的开发团队去做企业管理软件吗?

诚然,做为互联网+,带来了很多变革。比如腾讯推出的滴滴打车,从个人社交业务跨界到个人出行业务;比如各种疯狂的CRM,SAAS化的应用推广;比如金蝶与京东的合作,用互联网+的浪潮推动了业界的整合。

但是无论何种变革,要嘛基于个人应用做延生,要嘛是结合国情做企业用户的抢占,要嘛是优势互补做整合。没有一个公司敢于去做没有任何合作价值的整合,这就是我以上所列的各种猜想都不太可能实现的原因。

但是出离我愤怒的是,最后一个猜想,竟然真实发生了。

做为一个畅捷通的老伙伴,T136+是我的业务经营线。我能接受你战略调整做云的策略,砍掉你认为夕阳市场的T1渠道及产品团队(虽然无数市场数据证明了这是一个朝阳市场);我能接受你一次又一次的承诺延期;我能接受你压货式增长的渠道策略;我甚至能接受你一次次的为了回款变相提价.......

但是,你们与一个做社交论坛软件的开发团队(这个团队的历史百度可以查到,能拿的出手说的也就是很多年前的西祠胡同论坛了)合作开发新的T1。真的有几个问题想问问畅捷通的高层们。

1、选择一个做社交的开发团队,他们懂什么是成本核算办法吗?他们懂什么是退货流程及退货成本计算吗?他们的开发人员曾经参与了多少个企业管理软件的开发?你们在选择的时候,有看过他们的开发人员简历吗?

如果这些企业管理常识他们都不知道,畅捷通你是得需要配备多少产品经理和需求经理去给他们讲解啊?

2、为什么选择在这个时间节点发布这个消息?

做为畅的伙伴,我也在关注你们原来的T1开发团队,最近友加畅捷发布了新T1的补丁,改进列表数十个,发布了新的手机端都支持离线开单了,发布了新的U+分销产品,功能直逼T+了,而你们在4月就在做规划,说要为伙伴负责,会推出新T1,在7月,你们做手机端调研,承诺9月底发布T1手机端。内忧外患,你们发布了这么一个选择了合作伙伴的消息,我是得有多大的胸怀才能完全理解你们的做法啊。

而且季度末最后两天了,你们的渠道经理是否会又拿着这个新闻来找我备货呢?我真的不愿意以小人之心度君子之腹。

3、T1的产品经理是谁?需求经理是谁?你们确定了吗?只是确定这么一个从未做过企业管理软件的团队,他们能读懂原来的T1代码吗?能改错吗?能基于原产品更新做功能吗?别给我说你们要重新做新T1,一个新产品就算一个成熟团队来做,没有两三年的沉淀能成熟吗?参考参考你们的专业团队做的T+吧,用了足足8年有余的时间吧,到现在还不稳定呢。你告诉我你准备几个月新构建一个成熟稳定功能强大的新T1,你们是在逗我玩吗?

4、你们是真的想继续做商贸流通的软件市场吗?如果想做,那请你们拿出这个市场的规划、人员、组织、预算、行动计划出来。空谈误国,实干兴邦!或许对你们来说,只是一个决定而已,决定错了,做为职业经理人的你们,大不了换个岗位。而我们,押上的是身家性命,畅捷通你这样的决定,是让我拿身家性命去成就你们某些人的个人前程吗?

关于猜想、愤怒、疑问也就这样吧,我想畅捷通乃至用友集团,欠我们一个解释,当然,以你们的强势,你们也不需要做解释,正如你们随意砍掉无数的OEM团队、ISV产品一样。这只是你们的一个决定而已。

本文来源为畅捷通伙伴公司。




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