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老板读了乔布斯传之后,我得了心脏病……

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发表于 2016-12-2 13:19:52 | 显示全部楼层 |阅读模式

本文来自公众号“职场学习”(zchxuexi)

很多老板(不管是东方还是西方),都特别认同强人政治,认为只有自己与下属保持距离,展现自己强势的一面才能提升团队业绩。他们觉得展现自己“软弱”的那一面会让下属看不起自己甚至不听自己的命令。
但是员工跟随这样的老板往往痛苦无比,也不知道追随这样一个老板是不是真的有前途。在极度迷茫之下他们要么是得过且过,要么是自我欺骗,只有一小部分人勇敢果断地选择了跳槽。
那些迷茫或者自我欺骗的人(包括老板和员工)为了证明自己是对的,会拿出一系列的例子来证明那些“不近人情”的领导是如何成就伟大的。他们最常用的例子是乔布斯:他不近人情、粗鲁、爱撒谎,于是他的团队做出了世界上最好的产品。


真的是这样么?
研究证明过度强势的领导会给员工带来相当大的压力,不光影响心理,也影响生理。伦敦大学的一项研究发现了强势领导的团队中出现心脏病患者的几率会更大;康卡迪亚大学则研究发现,强势领导的下属平均要比其他员工多支出46%的医药费。甚至任仕达咨询公司还称,如果你遇到了一个超级铁血的老板,那效果相当于你每月的工资减少5000块。
那如何判断一个老板是好老板?老板们又应该怎么做才能成为好老板?

好的老板会回报员工
真正好的老板会在精神和物质上非常慷慨的回报员工。尽管很多老板认为这种回报会加大公司运转的成本,但实际上对员工一点小的回报带来的收益可能远超想象。


河南知名零售商胖东来
河南知名零售商”胖东来”的创始人于东来被朋友邀请来管理其名下的20家店。于东来上任第一件事就是给员工涨工资:售货员工资涨1200,涨幅70%;中层干部涨5000,涨幅150%;20个店长涨到年薪20万,涨幅200%。
甚至于东来还制定了两个让所有人惊掉下巴的规定:第一,他自己出了200万,给20个店长一人买了一辆车,只要干过6年后离职可以把车带走,6年以内走人车留下;第二,取消公司所有罚款制度。
原来的老板非常着急,这样一年会多亏损1000万。但最终的结果让所有人大跌眼镜,因为公司不仅没赔,销售额还增长40%,利润涨了1000万,加上人力开支的1000万,一正一反利润实际增加了2000万。要知道这家公司原来的年利润仅有800万。
于东来说,只有你把员工当自己人看,他们才会像你一样操心,谁不害怕丢掉金饭碗?这样做的收益远比人力开支要大得多。
适当地给员工回报的老板,事业才会长久。财散人聚,可不仅仅是句口号。




好的老板善而不弱
老板们通常都很小心的驾驭自己的善良,生怕被看做滥好人。
但让自己看起来善良而不是懦弱的秘诀不是一味的强硬冷血,而是发挥自己最真诚的善良。例如直接指出员工的错误会让他们不高兴,但也好过一直不让他们听到真话。一错再错不仅会阻碍员工成长,甚至还可能让他们丢掉工作。这是老板的懦弱而不是善良。
而且真正的善良是不带任何目的或预期的,更不是拉拢员工、下属的权谋。如果一个人的善良不是发乎真心,而是为了牟利,那就只是一种厚黑而已,是不会带来真正的忠诚的,这种伎俩蒙不了任何人。




好的老板既现实又乐观
老板们面临的另一个巨大挑战就是:如何才能既保持乐观,又面对现实。过度现实会让一个人悲观,而过度乐观,则会让一个人不切实际。
很多老板特别是创业者,更多的不是悲观而是过度乐观。比如超级课程表CEO余佳文在公司仅有10万用户的时候就敢放言要当年分红1个亿(实际上他既没有足够融资,也没有太多盈利)。这种“豪言”是建立在狂妄的基础上的。就连余的天使投资人周鸿祎也指斥他不负责任。原本有投资意向的俞敏洪也因这番话放弃投资。俞敏洪甚至说:我觉得他不太靠谱,吹牛的感觉。
如果我们想象一艘船上有三个人:悲观主义者,乐观主义者,优秀的领导者。当这艘船遇上风暴的时候,悲观主义者可能会把两手一摊,因为慑于自然的威力而裹足不前;乐观主义者也可能会安然稳坐,认为风暴总会过去的,一切都是最好的安排;现实而又乐观的老板则会尽力调整风帆,敬畏自然的同时放手一搏。
所以只有认清现实还能够开心前行的人才是一个好的领导者。




好的老板自信而不狂妄
如果你想要确定你的老板是不是对的人,你首先要看他是狂妄还是自信的人。好的老板总会让我们从心底感到认同,因为他们有非常强大的自信心,这种自信是极具传染力的,而且会让我们觉得这个人是一个能力、格局都非常厉害的人。
自信的人是真的有激情,也真的相信自己能够做到自己想做的事,他们的自信是来源于自己一步一个脚印的成就;而狂妄的人则没那么接地气,他们的“自信”基本都源于想象,他们会认为自己无所不能,并且还会臆造一些不属于自己的成就。狂妄的人往往头脑并不冷静,而且会招致周围人的厌烦,很可能不会是一个对的老板。
这里我们还可以提够一个判断老板是不是真正自信的诀窍:真正自信的人都是非常谦逊的。他们并不会因为自己拥有的权力、地位、金钱,就认为自己高人一等,不会在他们应该挺身而出时拒绝脏活累活。因为他们是天生的领袖,他们的自信不允许自己做一个退缩的人。

好的老板强而不苛
内心强大是一个好老板的必备品质。往往我们判断跟着一个老板是不是有前途的一大标准就是这个老板的内心是不是足够强大。因为他们需要从老板那里得到鼓励、信心,他们需要老板在面临困难时毫不退缩,在做出艰难抉择时刚毅果敢,在面对打击时毫不气馁。
但是很多老板混淆了内心强大和为人苛刻之间的界限,他们总是想通过专断、控制员工行为和一些不近人情的手段来让别人觉得自己很强大。他们甚至会产生一种错觉,认为只要不断的压榨员工并给员工洗脑,就能够制造忠诚,让员工被自己的王霸之气所慑服。
但是这种事情不能强迫员工认同,而需要不断积累,一点一点的让自己往这个方向靠拢。说白了这是一个渐进的过程。如果你有,员工就会自然而然的追随你。


刘强东

好的领导是角色扮演者而非传教士
好的领导善于通过自己的一言一行激发信任与尊重。
庸常的领导会不遗余力的向员工宣讲企业价值观的重要性,而自己可能什么都不做,而优秀的领导则会通过日常言行告诉别人企业价值观的重要性。优秀的领导者不应该通过洗脑的方式向员工灌输价值观,而是应该用自己的日常言行来影响员工,让他们认识到这种价值观的正确性。
拿刘强东做例子,外界很多人嘲笑刘强东傻大黑粗,但是傻大黑粗自有独特之处。拿驭人之术来讲,刘强东从网商创业之后,每年都会选定一个日子跟基层的库房、快递员一起送快递。最早的时候刘强东下班还会请这些兄弟去周围的馆子吃饭,公司规模大了之后,刘强东就只能请这些员工吃果冻,就着果冻喝白酒。
有的人可能会嘲笑刘强东“作秀”,但是底层员工的直观感受与局外人是不一样的。刘强东曾经很直白的说:跟着我干,有肉吃。员工们更愿意相信这个跟他们坐在马路上喝白酒的大老板说的是真话。
这就是身先示范的力量。
作者简介:阿秀,一个毕业于北大的独立自媒体人,一只爱追梦想的IT运营狗,一个热爱码字的个人管理专家,百度学术主笔,脉脉专栏作者、简书作者,个人公众号“职场学习”(ID:zchxuexi),欢迎关注。
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