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还没上车车已翻 支付宝官方承认错误!
作者:2016年12月07日 13:18:48
来源:TechWeb(ID:techweb) 转载请注明出处 这两天被支付宝的事情闹得沸沸扬扬,“只允许女性发帖”、“芝麻信用分达到750分以上才能评论”等成为了人们关注的焦点。伴随着各种美女大尺度晒图,支付宝“校园日记”、“白领日记”两个圈子刷了屏。 从今天凌晨开始,芝麻分不够750的用户也能在“校园日记”圈子里评论了,支付宝官方对“圈子”也进行了整顿。 现在,支付宝正式公布了“校园日记”圈子的最新规定,其评论和打赏规则确实发生了变化。 具体来说,目前在校女大学生和铂金/钻石等级的蚂蚁会员都可以在“校园日记”里发布动态并参与讨论。 而在读大学生以及铂金/钻石等级的蚂蚁会员可以在“校园日记”圈子里进行评论,确实取消了芝麻信用分的限制。 在内容审核方面支付宝也加强了管理,更加严格了相关规则。 有些生活圈也已经被冻结 内容方面,单纯求赞、求赏、求加、低俗图片、擦边球、盗图、广告、人身攻击、灌水、刷屏等消息都会被直接删除。 而就在今天下午,支付宝母公司蚂蚁金服董事长在出差途中发布内部信予以回应,称“错了就是错了”。 彭蕾表示,过去的这两天是到支付宝7年以来最难过的时刻,她召集了22位蚂蚁管理团队成员反思支付宝这两天招来的争议,并在内网发帖:自己做错的事,永远不要怪别人! 她对这次支付宝圈子事件提出了四个要求: 1、所有打擦边球嫌疑的圈子立刻解散。 2、恶意发布突破底线图片的用户永久封号并永久不能注册。 3、团队内部讨论整顿。想清楚并写下来,我们要什么不要什么,严格执行。 4、请大家继续鞭笞。 以下是彭蕾内部信全文: 错了就是错了 过去的这两天,是我到支付宝七年以来,最难过的时刻。 我们经历过许多困难的时刻,但从没有任何一件事,如这次一样如此深的刺痛我。 在此我向所有热爱阿里,热爱支付宝,一直坚信并践行阿里价值观的同事道歉!向所有信任且陪伴支付宝的用户、合作伙伴道歉! 有心也好,无意也罢,校园日记事件伤害了大家的感情,也会令一直热爱并坚信阿里文化的同事产生怀疑。我们要向数亿用户传递什么信号?!我们到底要什么?!我们终究去哪里?!在所谓的用户活跃度面前可以不择手段无节操?! 是的,我们有很多理由。作为日活超过一亿的应用,我们必须努力不断完善自己,必须努力转型才能跟上形势。 但从最初“你敢付我敢赔”的支付宝,立誓让“天下无贼”的支付宝,告诫自己也告诉用户“知托付”的支付宝,我们一直如同看护自己生命一般看护的支付宝,今天被冠以各种污名。何忍卒睹??!! 是的,我们可以说,那么多圈子,为什么独独这事被不依不饶无限放大?背后定有所谓“幕后推手”。果真如此?? 我们在选择做这事的时候,在确定运营规则的时候,在对可能产生的不良影响做判断的时候,难道不曾迷失方向?难道不曾存有哪怕一丝丝的侥幸心理?打打擦边球无伤大雅?谁谁谁当初也如何如何? 却独独忘了,我们是“知托付”的支付宝,是承载了数亿用户信任的支付宝,在普惠金融使命下,有那么多更具价值更有意义的事需要去实现的支付宝。 支付宝是否需要转型,这已是一个不需要再回答的问题。圈子是不是个好产品,当然他是。 支付宝的实名用户,风控体系,大数据能力,以及我们引以为傲无比珍惜的信用体系,可以令更多美好且正能量的事情发生。那么多同一兴趣的人,有许多共同语言和爱好可以在透明可信的环境里彼此分享取经求助,实现“独乐乐不如众乐乐”的美好体验。是的,我们也有许多这样的圈子,理财,宠物,健身,育儿。。 但为何,我们也同时选择了这样一种类型的圈子?它到底创造了什么了不得的用户价值和美好体验?!人跟人之间真需要以这样的方式“赤裸相见”??!!类似这样的问题,我们需要无时不刻拷问自己,任何掩耳盗铃自欺欺人都只是自掘坟墓。 感谢公司内外从理性角度分析帮忙出主意的人。 更感恩所有刺耳戳心的声音。爱之深责之切。不经历这样的刺痛,不经历苦心经营的品牌也许不慎毁于一旦的痛苦,我们还浑然不知,自以为是地在错误的道路越跑越远。 最后, 1、所有打擦边球嫌疑的圈子立刻解散。 2、恶意发布突破底线图片的用户永久封号并永久不能注册。 3、团队内部讨论整顿。想清楚并写下来,我们要什么不要什么,严格执行。 4、请大家继续鞭笞。 支付宝,知托付。 彭蕾 2016.11.28 美国出差途中
张朝阳自述:搜狐是如何"掉队"的?
作者:2016年12月07日 11:39:58
本文转载自 投资人说(ID:touzirenshuo) 转载请注明来源,违者必究! 搜狐公司董事局主席兼首席执行官、战略投资者 张朝阳先生 如今,提及搜狐多少有些英雄迟暮的感觉,记得张朝阳先生也曾自我评价道:“我走的这条路和思维的过程是不具备代表性的,不具有一般意义中国企业家的奋斗精神,也不是主流文化所宣扬的。”有媒体曾评价张朝阳先生:“他看起来不像是个纳斯达克上市公司的创始人和CEO。” 这一期,与你分享张朝阳先生早期创办搜狐的心路历程,以及他对于搜狐为何错失了搜索和社交两次重大机会的总结。或许听他聊聊这些年创业的经历,还有他对于如今搜狐掉队的看法,应该会给你很多警醒与启示。 1 开始创业 1995年,我在美国麻省理工学院做博士后研究。当时我很多在美国的同学都早早地结了婚,每天回家过日子或者去实验室读书,生活稳定,他们很快就拿到了博士学位。然而我很清楚自己不想做科学家,便将很多时间耗费在「玩」上面,结果导致我拿博士学位拖了很长时间。 不过,坏事变成了好事,因为我等来了互联网。当时我经常在实验室使用计算机,我被它深深地震撼到了,觉得互联网太伟大了,便想着自己创立一家互联网公司。由于我是中国人,在美国也没有什么互联网公司资源,于是就想着回国创业。 当时,中国还被认为是很落后的第三世界国家,所以从美国回中国是件很疯狂的事,但我觉得未来一定有两大趋势: 第一大趋势:信息高速公路时代即将到来; 第二大趋势:中国会作为全球大国迎来崛起。 于是10月31号,我提着一个破箱子,拿着一千美元一个月的工资就回了国。那天晚上我们MIT校友还搞了一个聚会,熊晓鸽听说我回国也过来了,还给我唱了一曲《送战友》。 1996年,我正式创业并踏上寻求融资之旅,常常往返于中国、纽约和波士顿之间。那时,美国的风险投资人根本不相信远在中国的创业者。为给投资人打电话,我在美国大街上的公用电话亭排队,甚至尝到过被投资人赶出办公室的狼狈滋味。 经过持续努力,我最终见到了MIT媒体实验室主任、《数字化生存》的作者尼葛洛庞蒂,他与我会谈之后答应给我的爱特信公司进行天使投资。后来,在尼葛洛庞帝的引荐下,又有三位投资人对我表示感兴趣,并答应给我投资。 现在想想,他们给我机会可能是因为当时我很年轻、气势很强,做事情也很专注,他们被我眼中流露出来的对成功的欲望所吸引了。 1996年8月,ITC爱特信电子技术公司(北京)有限公司正式注册。10月13日,我终于在自己的账户上看到了15万美元,这是爱特信公司获得第一笔风险投资,投资者包括MIT尼葛罗庞蒂教授和斯隆管理学院爱德华·罗伯特教授,尼葛罗庞蒂教授的另外两万美元在1997年到位。尽管最终只有17万美元供我创业,但我终于可以开始做我想做的事了。 2 摸索方向 拿到第一笔投资后,具体做什么样的业务以及怎么做,成为摆在我面前的重大问题。 当时,我花了两个月的时间思索到底是做技术提供者还是做信息提供者,还曾考虑过做防火墙软件或为本地企业做网页设计,但最终我还是决定做一家网站。 1996年年底,我做了一个重大决定:花两万元攒了一台服务器,并把这台服务器放到北京电信(现在是北京网通)刚刚建成的主干网上——这是中国的第一台商业服务器托管,也是中国第一个商业网站。但是当时网站概念并不清晰,而且网站开通后呈现什么内容,我也没想清楚,于是之后我花了近一年的时间来探索。 当时,尼葛罗庞蒂教授还投资了美国另一家互联网网站热连线,这家网站最早发明了网络广告的商业模式。这给了我很大启发,于是我便去美国拜访了该公司。当时他们雇用了大量记者采写新闻并写了大量高质量的短文章,同时图片新颖、报道方式也与报纸杂志不同,特别符合数字化时代人们的阅读习惯,所以流量非常大。 但经过短暂合作后,我发现这种运作模式成本太高,简直劳民伤财,这样的成本支出根本不是我们爱特信这种新兴公司所能承受的。于是我就开始思索:是自己做内容,还是建立一些链接让访问者借此看到更多信息? 此时中国的东方网景、瑞德在线等小网站已经有了一些服务性介绍,我尝试着将这些内容以超链接的形式列在自己网站的一个栏目里,居然收到了非常好的效果。当时我非常兴奋,因为用超连接的形式直接罗列在页面上,我就不用自己做内容了。 我就在想,这种方式其实就充分发挥了互联网超链接的本质,因为互联网之所以能够迅速膨胀,正是得益于超链接。于是,我们就开始彻底放弃做内容,整体转向到超链接上。 这些链接在爱特信上也有个自己的名字「赛博空间」,后来改名为「指南针」。随着链接流量越变越大,链接上也开始有了新华社的新闻等各种各样的内容,于是我就开始为这个至关重要的链接栏目重新规划名字。 与此同时,杨致远创办的雅虎也开始火爆美国。我就借鉴雅虎的「分类+导航模式」复制到爱特信上,爱特信的名字也从原来的「搜乎」变成了后来的「搜狐」。 3 刻骨铭心的融资经历 我在创办搜狐时可谓是「几经周折」,从原来服务器托管到建网站,从偏离热连线原创模式又一路摸索确立了超链接和导航模式。这些都不是最艰难的,真正让我刻骨铭心的是第二次融资。这次融资让我真正感受到了资本的力量以及融资对一个企业发展的深刻影响。 1997年9月,第一笔融资已消耗大半,我又开始了第二次长达半年之久的寻求融资之旅。这次融资比第一次更为艰难,耗费了大量时间,而且公司内部没人能帮得上我,也没人知道我在干什么。 那时,互联网还不是一个特别吸引人的概念。美国互联网上市企业只有网景公司,雅虎尚未上市,投资人不相信一个中国的网络公司能够取得什么成功。美国人也对中国十分陌生,几乎没有投资人愿意听我的计划。 不过,在罗伯特和尼葛罗庞蒂的引荐下,我自费去美国加州见那些亿万富豪。我先在加州的一个小旅馆住下,用绿卡租了辆车,然后不停地打电话与投资人约定见面时间。 9月11日,我约到了4个投资人。为了充分利用分分秒秒,头一天晚上我就查地图将路线搞清楚了。按照约定,我要早上9点先去见英特尔投资公司的人,接着是12点与世纪投资负责人会谈,下午3点是软银,下午5点则是亿万富翁罗宾逊·斯蒂文。 谁知道与英特尔的会面就被推后了半个小时,虽然这是一次成功的会面,但当会面结束时,已经十二点了。我在麦当劳匆匆忙忙买了食物然后一边开车一边吃,赶往世纪投资。当我见完前三位投资人时已经晚了,但是我在赶往旧金山见罗宾逊斯蒂文时却遭遇了眼中的堵车,结果害得他等了我近一个半小时。不过,在我与他会谈完后他当场表示要投资我25万美元,尽管这笔钱事后没到位,但却令我无比兴奋。 而英特尔没有很快表态,而是对我前后进行了长达6个月的问题「审问」,平均每天6个问题。最终,有两个答应了给我投资。1998年4月,我们获得的第二笔风险投资220多万美元最终到账,投资者包括英特尔公司、道琼斯、晨兴公司、IDG等。 在获得第二轮融资后,我明显感觉到了股东对收入要求的压力,这时我的工作重点开始转移到跑客户上。那时网页制作收入大约10万美元,但整个中国几乎没人知道什么是网络广告,我只能在做网页的客户中试探着发展客户。 我经常对这些网页客户说一句话:您能不能试着投一个网络广告,接下来我就必须向这个客户解释什么叫网络广告。后来网络广告成了搜狐最主要的盈利模式,1998年搜狐全年的广告收入已达60万美元。 4 错过搜索和社交两大机会 2000年7月,搜狐上市了;2004年到2010年之间,我们做出了搜狗、游戏等产品;2005年搜狐拿下奥运官方网站;2009年搜狐畅游上市。 所以在1998年~2010年间,我一直处在知名度效应和自我感觉良好的状态,觉得天下太平了,觉得董事会永远支持我。当时我们营销做得不错,团队也不错,短信彩信模式让我们成为第一个盈利的互联网公司,我觉得好像没有什么后顾之忧了,就开始飘飘然。 当时我认为自己是最聪明最牛的人,失去了谦卑感。现在想想,当你失去谦卑感,你会把自己的利益、自己的想法、自己的要求看得非常重要,反而忘记了实现公司目标才是你的责任和义务所在,毕竟这些才是一个CEO的真正荣耀。最初你创业的目标是养家糊口、成为一个成功的人,但是当你能够养家糊口、物质都得到满足的时候,你就很容易陷入精神的漩涡。 而且,我的管理模式也很有问题。一个企业尤其是互联网企业,没有创始人盯着就散架了,因为创新来自于创始人的冲动和激情。如果只是正常运营,就不会有创新,但创新也容易被创始人的基因和他的性格绑架。创始人会成为公司的天花板,他应该经常反思,如果有一些系统性的缺失,则需要重新「发明」自己,改变自己,让自己的天花板再高一些。 另外,当时我对产品技术不够重视,也不够勤奋,只是飘飘然享受自己的Feel。记得有一次晚上我在酒吧唱歌,马云因为收购雅虎也在北京,于是我就叫他出来玩。结果他夜里12点才过来,呆了半小时就走了,因为他还要回去接着干活。 如今,回过头来我在反思自己时发现:当你注重营销却不重视打磨产品和技术的时候,就很容易错过互联网的重大机会—— 第一次我错过了搜索的机会。当时搜狐做导航和分类做得很好,但是后来百度开始做搜索使得效率得到了极大提升,于是百度崛起。后来我们反思进行补救做了搜狗,但还是让百度抢先了; 第二次我错过了社交的机会。其实一开始我就看到「多对多」是互联网的本质,还收购了ChinaRen,但是我却没有把社交做起来,因为当时我还沉浸在奥运会效应、各种事件营销和媒体关注的光环中,后来,新浪微博崛起,我决定把搜狐微博做起来,而且把社交网络做起来,但是在2011年,我陷入了情绪困扰。 现在,我「重新出山」与2011年以前不一样。首先,我现在很少接受媒体采访,而是花更多时间看产品和技术。其次,作为一名CEO,我有义务去做艰难的决定,即使这个决定会得罪人。再次,在人员管理上,我以前总采取「逐渐转移」的策略,但现在会更坚决硬朗,「不行的人就换」。 现在,我工作不是为了赚更多钱。既然我在从事一个商业行为,我的责任和义务就是把公司打造成一个最优秀的商业集团。这就好比在石器时代为了制作一个弓箭、把它做得最好才能帮助族人去获得猎物一样。 现在,如果我把商业做得最好、被世人认知,重新回到舞台中心当然是极好的;如果不能回到商业舞台中心,我也要把这个商业机构做好,因为这是我的obligation(责任),就像士兵在战场上面对死亡是责任,救火队员冲上去救火也是责任一样。
滴滴CEO程维:“分享经济”的时代已经到来
作者:2016年06月03日 09:47:34
在资源有限的情况下,怎样才能最大限度地提高众人的生活品质呢?要么节约,要么共享,而节约会压抑欲望,共享似乎是最令人愉悦且牺牲最少的方法。 而滴滴就是一个信仰分享文化的企业。它在原始打车模式的基础上,推出了快车拼车、顺风车、跨城顺风车,用 90%以上的应答率和 60%的拼成率将“分享出行、分享便利”的经理模式贯彻落实。并希冀在移动互联网的浪潮借力下,让中国未来的城市不增加一辆私家车,让空气更清新,让生活美好。下面看看滴滴出行创始人兼CEO程维对滴滴未来和分享经济的理解。  文|程维(滴滴出行创始人兼CEO) 摘自中信出版社2016年5月新书:《分享经济》马化腾 等著 在我接到写序邀请的时候,恰逢 2016年全国“两会”闭幕,李克强总理在《政府工作报告》中两次提到“促进分享经济发展”、“支持分享经济发 展”,从之前中央文件中的“发展分享经济”到现在的促进与支持,足以看到分享经济在中国整体经济格局中发挥着日益重要的作用。分享经济的特征是大众参与, 资源高效配置,用户体验更好。这种“不求拥有,但求所用”的新经济模式既符合供给侧结构性改革的要求,又满足了消费者的潜在需求,是中国经济发展的一股新动能。 幸运的是,滴滴在意义非凡的分享经济大潮中扮演了先行者和实践者的角色。 三年前,我们通过信息匹配,完成了出租车与乘客的连接。后来我们发现即使 80%的出租车司机已经加入了滴滴,很多乘客高峰期依然叫不到车,因此我们推出了专车、快车。 但很快我们发现不管有多少职业司机在平台上,高峰期依然不能满足所有的需求,所以我们把 B2C和 C2C结合起来,把那些非专职司机的空余时间、 闲置资源分享出来。通过“人人帮助人人”的分享经济模式,才有可能把高峰期和平峰期的问题完美解决。所以我们推出了快车产品之后,又推出了快车拼车、顺风 车、跨城顺风车。 现在,我们用 90%以上的应答率和 60%的拼成率,解决了打车难问题,同时将分享经济的模式与理念带到了中国 400多个城市,让2.5亿中国百姓切实感受到了分享经济带来的便利与舒适。 滴滴关于出行的梦想,就是用互联网把所有的交通工具都连接到互联网上,用越来越强大的交通云,用越来越智能的引擎去调度一切,导航一切,提升整个城市的出行效率,提升每一个用户的出行体验;用分享经济的模式,让这个城市不再增加一辆私家车。我们的使命一直没有变过——“让出行变得更美好”。我们的愿望是成为全球最大的一站式出行平台。 最近半年,伴随着滴滴的快速发展,我常常思考这样一个问题:为什么分享经济在互联网时代突然火了?为什么是在出行行业?为什么滴滴成了分享经济的代表?分享经济在中国发展前景如何?我想大概可以从以下四个方面回答这些问题。 第一,工业时代晚期的资源紧缺是分享经济出现的大背景。 在工业时代,物权的私有化是所有权的概念。由于工业化大规模生产,商品极大的丰富,让拥有经济得到了巨大发展。但是直到工业时代晚期,也就是最近十 年,很多领域开始出现了资源紧缺。人们发现不可能每个人都能够拥有这么多的东西,因为空气、交通等很多领域,包括能源都有瓶颈,资源并不支持每个人欲望无 限的索取,这是第一个大背景。 第二,在资源最紧缺的领域,孕育出了最先锋的分享经济。 这是因为交通资源、路面资源是中国交通发展最大的瓶颈。过去的十几年,中国汽车的保有量在快速发展,但是道路的发展跟不上车的发展。中国的车到底是 不是很多?答案是:并不多。实际上中国只有 1.5亿辆民用汽车, 8亿的城镇人口,大概 18%左右的人均汽车拥有量,不到美国的四分之一。但如果我们 把汽车的数量从 1.5亿辆提高到 5亿辆,从现有的道路资源来看,完全不现实。因此,替代性的方案应运而生:在不增加汽车总量的情况下,通过更好的分享 提高汽车的使用率。 第三,互联网平台是分享经济发展的先决条件。 没有互联网平台,分享经济是没有条件发展的。所有的分享都是互联网组织的。在互联网产生之前,拼车只能是邻里互助或者在路上举牌子,交易成本非常 高,并没有可行的平台和组织方案。正是因为移动互联网的发展,智能匹配供需,解决信息不对称问题,加上交通行业存在的瓶颈,才使得整个分享经济开始在这个 领域快速发展。 第四,中国将是分享经济发展最快、发展最大的市场之一。 中国与美国有很大的不同:中国买车非常贵,但是打车相对便宜;美国买车很便宜,开起来也很方便,但是打车非常贵。因此美国的穷人都是自己开车,有钱 人天天在打车;中国恰恰相反,刚刚毕业的白领才会打车,一旦有钱就要去买一辆车。因为成本和性价比有优势,所以会有越来越多的人和车流向像滴滴这种共享出 行的平台。分享经济和拥有经济的性价比的差异,使得用户更快地迁移过来,我相信中国有可能是分享经济发展最快、发展最大的市场之一。 此外, 2016年,中国的“大众创业、万众创新”将进入新的发展阶段。资本、人才越来越成熟,创业门槛更低,将有越来越多的创业企业会加入分享经济的实践中来。庞大的用户需求、节俭的文化传统以及先期成功的实践,都预示着分享经济在中国将有无限的发展空间。 今天,中国的互联网企业有很多已经领跑世界,这是分享经济时代中国人创新创业的力量,更是民族产业发展的骄傲。未来,以市场和技术创新为主导,以用 户利益为根本,构建一个企业、政府“互通互联,共享共治”的“命运共同体”,让国家的发展和社会的进步插上互联网技术的翅膀,成为真正世界一流的互联网强 国,这是我们共同的期望。 分享经济的时代已经来了,抓住时代的机遇,迎接世界的挑战,是每一个互联网企业的责任。
搜房网总裁李忠:致北大同学李彦宏的一封公开信
作者:2016年06月02日 13:50:21
李彦宏同学: 我在这里叫你一声同学,并不是想和你套近乎、攀高枝,或想占你什么同学之谊。你也知道,我们从燕园出来的人,能花钱解决的事绝不求人。相互踩踏也是我们北大人的本性。我说按法律办事,你给我谈用户体验、我谈我的企业和个人的利益,你给我讲价值观和梦想,于是,你发内部信,我就发公开信。 正像钱理群先生所斥责的,我们都是北大培养出来的高智商、世俗、老到、善于表演、懂得配合的“精致的利己主义者”。年少时我们曾试图改变中国,头破血流,到现在精力还无处释放,我也不想做什么正人君子,拐弯抹角说些大道理、价值观、梦想,现在我有的是精力只为自己的利益说话。 第一次知道你的公司,是在16年前,你的一个销售来我的办公室,说是一个叫“百度”的搜索引擎也是北大同学创办的,他想让我付费用你们的搜索引擎,说是可以替换我们“搜房网”的搜索框,镶嵌到搜房的网站里,说是新浪和搜狐的网站都是这么干的,记得一年的费用是几十万。我觉得这个主意挺可笑的,没采纳。我那时还做了一家广告公司,《北京号簿》,就是黄页分类广告,公司的业务人员好几百人,百度的一个经理跑来,想游说我做百度的代理。我觉得我们自己的活都忙不过来,也没采纳,说实话,那时的百度还真的不算太有名,同期的国内外的搜索引擎还有一大堆。 此后,百度搜索引擎的兴起,角色就换了。在2006年,一家和我们同名的网站融来一大笔资金,资本和百度搜索引擎入口的结合,在百度上购买了中国所有热门小区或楼盘名称的关键词,流量所至,加上中国互联网和房地产业的崛起,这家网站所向披靡。我们和同名网站差距越来越大,我们也只能拿着商标之类的文件向你们投诉,但在那个野蛮生长的年代,我无计可施,很快我们就被挤到了角落。现在很多人问我为什么当时不起诉?我其实为这种事起诉过,不过对象是3721,我们付了3721十年的“网络实名”的费用,但后来,他们竟毁约又卖给了出价高的同名那家,我们诉到法院,法官的解释是网站不是政府机构,这是“公司行为”,它想卖哪家就卖哪家,公开诉讼结果并不理想,虽然3721私下里也赔偿了些钱,但是,在当时这样的国情下,我觉得这事儿通过诉讼胜算不大。所以,这也不是顾忌北大同学情面不去告你百度。 可以说,无论我的“搜房网”、还是《北京号簿》黄页后来的衰落,都是搜索引擎迅猛发展的结果,尤其是在谷歌退出中国后,在资本、管理和思维模式都不如人的情形下,我们的声音基本没有了。百度彻底改变、培养了中国人的上网习惯,加上后来收购的Hao123,流量入口的的碾压,使我无法找到突破口,所有的智慧和努力都是徒劳,不管怎么说,百度的兴起是我公司业务重要的转折点之一,所以,百度成功的历程也是中国许许多多和我一样的企业失败的历程。 对此,我并不责怪百度,有怨言无怨气,因为这是一个世界性的趋势,顺之则昌,逆之则亡,互联网本来成功率就不高,愿赌服输。不仅如此,百度和你也成为和我一样的许多北大人心底里的骄傲,百度挣的是阳光下的金钱。 好,言归正传,经过十来年的拉锯战,我们在高院最终赢了商标官司,再加上原有的商标,基本上封杀了同名对手的侥幸心理,对手改名了。这样我们又开启了大规模在百度投放“搜房网”广告的尝试,对最近这些年的百度有了更深的认识。 给搜房网站付费加个“V”,这样才能成为百度认可的所谓的“官网”或“诚信企业”,现在快一年半了,代理和部门的推诿,流程不知道转到你们哪个部门去了,到现在也没加上。 自己买自己的名字在百度上显示,你们把这称之为“品牌专区”保护。“搜房”名称的“品牌专区”保护费,百度报价是一年1000多万,“搜房网”的“品牌专区”保护费报价一年2500多万。拿着判决书和你们谈,百度回复什么“主需求分散”、“客户体验”之类的话,如果想在百度上显示自己,就得被逼买下自己品牌的“品牌专区”,如果不买,你们就显示一大坨别的网站。 无奈,后来只能买了个“搜房”名称的“品牌专区”保护,上面是我们,下面显示的还是别人的。至于“搜房网”的“品牌专区”保护费,照百度的说法,因为“主需求分散”,我没花钱的资格,也买不起,页面更是全显示的是别人,我们竟然一条信息也没有,而百度中关于搜房网的一切负面新闻报道,我们也得一起背着,无法解释。 这种感觉就像天天在过万圣节,“不给糖就捣乱”。 我一手拿着钱,一手拿着高院的判决书,低头到百度买我们自己的名字,可你百度还是百般刁难,我姿态卑微的和你们交涉了快两年,人有多少个两年能跟你耗着! 想起你们百度所谓的“主需求分散”、“客户体验”之类高尚的鬼话,明明知道这里的猫腻,——不就是人家出的钱更多吗?钱不如人,我也忍了!还是那句话, 我们这些从燕园出来的人,能花钱解决的事绝不求人。本来,我还是想花钱、花时间解决此事。 要不是后来发生这件事,我还是在隐忍着不发作。 前几天,上市公司“万里股份”公告,称“搜房网”要借壳上市,你李彦宏自己的个人公司投资4个亿参与此事。而这家号称“搜房网”的正是和我们有十几年利益瓜葛而输掉官司的那家,它也是这些年来百度广告的大金主之一。 你可以装作不知道有这样的事,但你自己个人的公司投资4个亿,以百度的商誉为借壳之事做背书、站台,以影响市场对此事的认可度。这事情是没法子全遮掩过去的,而且全写在上市公司的公告里。 用你们的高智商和老到的财计,组团忽悠,再加上百度的背书,把一个价值3.2亿的资产,来中国卖162亿给股民,把千千万万中国股民当猪去卖了挣钱,我管不着,也没权力管,更没有这样高的社会责任感,我在你们眼里也只剩下羡慕嫉妒恨。但你们以我的“搜房”、“搜房网”之名借壳,这样做,触犯了我的利益,我一定不自量力地跳出来,哪怕你们把我当成唐吉坷德式的傻瓜蛋,我也要这么做。 不搅黄你们的好事,我和我的公司就没有了未来!  所以,放心,我一定尽我所能去把你们这好事儿搅黄!前几天,我开记者会,拿着搜房商标和高院的判决去砸你们,当然,我跳出来,你这4个亿的投资也就泡汤了。也许你有这雅量,这点投资对你来说不算什么,但你公司为你操作这事的一群善于表演、懂得配合、高智商的人可未必这么想,所以为了保险起见,不被你公司里的这群人折腾我们、“黑打”我们、“上有所好,下必甚焉”,即使你无心给我设置障碍,但别人也会揣摩上意,我还是把话公开、挑明了说出来,省的大家以后好像都有什么冠冕堂皇的高尚理由。 如果你还记得我们年少时,在北大大讲堂里,我们坐在台下对那些台上侃侃而谈、空话连篇的官员、学者发出的嘘声,那么你现在的角色就是那个台上的人。想想为什么别人嘘你?为什么今天你惹了众怒?而我只是大讲堂里嘘你的一个人而已。 百度就像机场高速路的收费站,人人厌烦,不是被逼急了,谁也不想和你们翻脸。有利益就是有利益,你有大九九,我有小九九,别用什么价值观把自己包装的太高尚。 你们反应也够快,周末,百度通知我们公司,要把“搜房网”这个词从“百度百科”中删掉。我们说,好,最好能给个书面说明,你们回答,百度从来不会为这种事出具书面说明。要知道,这个词是我花钱买的,看在钱的份上,你们也该给个说法吧! 今天,我是站在你的门口付着钱在和你说话,请你尊重法院判决,按法律基本规则办事。 我也可以跟你明说,我可以为推广业务为百度付费,但以后我不会再为我们的名字在百度上显示而付这种保护费,你可以把“搜房”、“搜房网”在百度上全部删光,也可以说这是“企业行为”,显不显示我们的名字是你的自由,你可以显示一张空白页或“404”,但查询百度后,页面所显示出的“搜房”、“搜房网”不是我们,而是别的名字的网站,那我一定诉之法律或采取一切法律框架下的手段和你们抗争,我不管那几万家和我们一样愤懑在心的企业将怎么做,我是不会再忍气吞声。我更不会再等待。 套用一下近来非常流行的马丁•尼穆勒的“马客体”: “在中国,起初贾平凹、韩寒等文学界告百度侵权,我没有说话——因为我不是作家;接着环球、华纳、索尼等著名唱片公司起诉百度,我没有说话——因为我不是音乐家;后来优酷、腾讯、乐视、搜狐等接连向国家版权局投诉百度,我没有说话——因为我不是导演或演员,也没有影视作品;此后百度被告上法庭要求退款,我没有说话——因为我没有通过百度搜索莆田系的医院;最后百度奔我而来,……”。 所以,作为“精致的利己主义者”,如果再不说话,那就再也没法说话了!我得跳出来为自己说话。 我辈土鳖长期混迹于污泥绿藻,难免土腥泥臭,而你这海龟从开始的清新极致迅速蜕化成和我辈一般,这不是简单的个人问题。如果以前的百度和今天的百度有什么区别,改编一下宋美龄的一句话:以前的百度,那只不过是因为他们还没有尝到权力真正的滋味。今天的百度是中国互联网中的帝王,颐气指使,没有真正意义上的竞争对手制约。 正如我们年轻时所喊的那样,绝对的权力产生绝对的腐败。不仅对政治,一切皆然。 所以,天下苦百度久矣!稍有风吹草动,便成惊涛骇浪。 要是论起每年不计其数的侵权官司,可以单独给你们开个“百度法院”,专门审理你们的案件了。即使这样,对事依然无补。 当然,百度也不是一无是处,有了你们舆论更和谐了,思想更统一了,相关部门的工作更轻松了。 所有的脏水都泼来吧,我准备好了,你有的是公关公司,我有的是心理承受能力。 现在,我快递给你,也发到网上,如果你能看到这篇文章,想想钱理群先生那些斥责的话,不只说你,是说我们,至少说我…… 李忠 二〇一六年五月十七日
企业如何通过CRM系统挖掘潜在的客户的价值?
作者:2016年06月02日 11:56:09
企业在客户开发工作上,常常需要收集大量的市场、客户信息,而网络上鱼龙混杂的信息让有效客户的过滤变得困难,有研究表明,超过三分之一的潜在客户白白浪费了企业的时间和精力,最终企业还是放弃了这些客户。 当企业搜集了几十万、几百万的市场信息和客户信息之后,要明确意识到,在庞大的数据库中,并不是所有数据都是真实有效的,也不是所有潜在客户都能转化为客户,为公司带来利润,相反,很可能其中一大部分是在消耗着公司的成本而不创造任何利润。企业要做的就是利用CRM系统将“海量”数据中最有价值的那部分筛选出来,并让他们的价值最大化。 采集精准数据净化客户数据库 信息化的市场,各种各样的数据不断涌出,企业能够轻松从市场上获得各类数据,但是并非所有的数据都是有价值的,如何对数据进行筛选、核查是一个问题。利用CRM能够方便地进行电子调查,利用系统模板创建调查问卷,通过匹配相关客户群,定时定量发送给客户来进行数据调研,CRM能够自动把客户的回复数据存入数据库,供相关人员查看或提取。通过预设条件,企业能够让CRM采集最准确的第一手数据,无需费时费力即能完成客户数据净化。 智能分析抓住有价值的客户 采集数据的关键在于如何使用。不经过整合分析形成有用的信息,再多的数据对企业也毫无价值。嵌入商业智能的CRM能够对客户资料进行筛选分析,根据客户消费行为和身份信息,识别目标客户;从客户的兴趣爱好分析其感兴趣的产品;从历史业务信息挖掘潜在商机等等······多维度分析潜在客户,判断其能否为企业带来可估的价值,是客户开发的关键一步。 此外,对客户信息进行分析也有利于后续的客户分类管理,客户需求呈现出日益多样化、差异化和个性化的特点,客户希望自己的个性化需求能够得到满足,而不仅仅是满足基本需求。同时,对于与企业建立深层次合作关系的客户来说,客户还希望自己能够比其他客户多得到一些增值服务。企业对客户需求的满足程度,对客户满意度和忠诚度有着巨大的影响。 利用CRM对客户数据进行多层次分析,能够帮助企业更深入地了解客户的真实意图,最大化地开发客户价值。 无论在什么时候、什么行业,客户流失的情况总是存在的,企业的客户像在一个巨大的沙漏中,以不同的速率流失,为了保证业绩,必须有源源不断的新客户注入,但若一味地招揽新客户而无暇顾及老客户,大量的老客户就会从服务不周的“漏洞”中快速流失。在竞争激烈的市场中,获取新客户的成本居高不下,大量旧客户的流失对企业无疑是一个巨大的损失。 信息化管理让CRM帮助企业有更多的心力关怀客户,留住有价值的客户。消费者要对某一公司产生真正忠诚、信赖直至留下来,必须对产品或服务提供的过程和结果所涉及的各个要素感到满意。CRM能够根据客户需求匹配产品信息,提供个性化的建议,生成详细的客户分析报表,帮助销售人员更高效地跟进客户,而清晰的客户消费行为分析结果,让公司得以提供给顾客超出预期的产品或服务,不仅仅满足于其目标需求,超出期待的体验,才有可能在顾客心中建立起真正的忠诚度。 在企业管理中,客户管理的重要性不言而喻,选择合适的CRM系统,显然十分重要,市场上的CRM产品非常多,哪一个是适合我的呢?问厂商?不同的厂商都说自己的产品好,实在是头疼。 有了企服网,你就不用发愁了!企服网是最专业的企业管理软件选型的第三方平台,只对用户负责,帮助用户选择最适合你的一款!在这里,您还可以获得免费咨询、三套免费解决方案等服务,满意后付款,保障您的利益!CRM系统固然重要,合适的才最好,企服网,帮您找到“真爱”!
也许是最全的CRM选型指南
作者:2016年05月17日 16:12:51
你可以排除这些了 1、颜值型——颜值与内涵往往不可兼得; 2、小鲜肉型——如果你喜欢冒险的话,可不考虑; 3、好难用型——或许是上一个年代的crm产商; 4、昂贵型——不太在考虑范围内,如果钱是一个因素的话; 5、员工接受度——太难接受用不起来就说明选错了; 明白需求——要解决什么问题 企业在选择CRM的时候,一定是遇到特别需要解决的问题,在这些特别需要解决的困难中,也有一个优先级别。选择能实际解决眼前企业业务难题的CRM固然没错,选择之前想清楚自己的需求,为下一步和CRM服务商良好沟通做准备。 还有一个问题,在很多中小企业老板选型中普遍存在这样一个问题:往往为了选择一个功能而选择一个软件。CRM是一个强大的软件,需要逐步挖掘,才能不断发现他的价值所在。不要用固化的思维限制而把CRM的价值只停留在解决一个或者几个问题上面。CRM的功能和价值远远不止这些,在未来,他的功能与价值将趋于全,满足任何中小企业的任何业务模式。 品牌还是很重要的——在这个连品牌都可能没信誉度的年代 在商品恶性竞争的年代,我们身边最熟知最有品牌知名度的企业都经常出现质量问题,严重危害人们生命安全,就更不用说那些没有任何品牌的商家的产品了。品牌是大众对企业长期认可和信任的一种沉淀过程,相比那些没什么知名度的CRM品牌,有品牌知名度的CRM更能设身处地的从中小企业角度设计软件,他们的官网更漂亮、他们的技术更前沿、他们的功能更强大、他们的服务水平更高、他们在同行业中发展更快……他们有10000+种优于哪些没知名度的CRM产商。 而也并不是有品牌知名度的CRM产商就一定很好,这个你懂得,在这个人人也善于伪装的年代,有些品牌是用一些乱七八糟的方法包装起来的,怎么说呢,还是多多留心慎重选择吧。如果觉得自己还是一团糟,那就让企服网去选型吧,它会给你提供三套选型方案;企业只需要确定自己的需求,选型的事还是交给老司机吧。 把企业未来考虑进去——它最好覆盖最多的需求 企业业务时刻处于不断变化中,不同时期会有新的业务问题。那么,一个很好的建议是:结合现在互联网发展情况与趋势和自身的业务,可以对企业做一个5年或者10年的规划,然后去罗列一下会有哪些问题可能产生?新的业务问题?或者对这些目标进行拆分,需要什么保证业务与目标更接近。 这样做的好处很多:节约软件成本、避免频繁的更换软件而造成人员学习与适应成本的增加、多个软件之间数据无法互通的问题、一个员工好几个软件同时使用是很不好的一件事情……功能全的软件会更加适合你的企业,你的企业总会成长的,而且那些像僵尸一样躺在系统中的功能,你不去试着用起来,怎么会知道它现在或者未来一无所用呢? 花点时间和心思——你不是简单的选择一个软件 我见过很多痛心疾首的事情,很多中小企业交了钱,然后呢,一年过去了,CRM系统中什么数据也没有,服务商还好意思找他续费,真是好滑稽的说;还有很多企业在用了不到几个月的时间就失去了联系,如果你联系到他,他只会很平静的告诉你:他们选择了你的竞争对手的产品了;还有很多企业CRM就是一个他们更容易存储数据的硬盘罢了……我看到的是很多企业梦碎了,他们怀着美好的期待找到服务商,而服务商给他们的都是一些什么乱七八糟的东西! 在这里我想说的是:只有时时刻刻关系中小企业未来发展的CRM服务商才是值得信赖的合作伙伴,不要指望一个只想把软件想方设法卖给你的就没什么事情CRM服务商能给你带来什么。在这方面,还是要一个有保障的平台比较好。企服网保证对实施过程全程监理,第三方资金托管,满意后付款。保障甲方利益的良心第三方! 你的选择很重要,目前你选择的是一个能解决你难题的工具,选择的是一个成长中能满足需求的软件,选择的是一个长期能合作共赢的伙伴。总之,这对于企业来说,是一件很重要的事情! 中小企业需要在需求、功能、价值、创新、他们的团队、思维等等各个方面综合评估。如果在选型上还是举棋不定,不如交给企服网,企服网拥有多年从业经历,实战经验丰富,能准确帮你诊断企业问题,出具三套解决方案,并能做到实施过程全程监理,满意后付款。相信我,企服网会是您CRM选型最好的助手!
企业ERP软件,你选择的是否最适合你?
作者:2016年05月12日 10:20:50
 ERP选型是企业决心实施ERP前一个至关重要的命题,只有选对了、选准了才能更好的提高企业管理,不然就会适得其反。但是面对市场上林林总总、千差万别的ERP厂商和各类系统软件,企业就会无从下手,不知该如何选择。 那么,ERP选型应该关注哪些因素呢? 1、易用、实用吗? 何谓易用?易用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N多还不能操作的软件就说不上实用,因为简单的东西容易学,复杂的东西记不住,软件应该做得操作简便。查询方面,就最好不要使用者记什么,随便就可以看到他想要的关键字。 何谓实用?实用就是ERP软件的功能都是企业需要的,没有企业用不上的功能。ERP软件的功能太多,大而且繁杂,对使用者来说,带来的不仅是购买成本的增加,更多的是难以把软件用好。软件用不好,就等于ERP实施失败。所以企业在选择ERP软件的时候,先看功能模块。 2、灵活吗?  说到灵活性,有的人是不赞同的,以为灵活性不严肃,但客户的需求必须靠灵活性来支持,举个简单的例子,任何一个企业的资薪政策都是随营业情况而变的,也可能因组织机构改变而改变,也可能因考核方法不同而改变,那么工资的计算方法就自然而变了,是不是要设死在软件里,当然不是,其实ERP中的计算关系,传递关系很多很复杂,如果是一一写在程序里,客户要改变时要找软件公司改程序,这样的软件就缺乏灵活性,实施时会面对客户层出不穷的新需求而无可奈何。 所以当你选型做技术考察时,一定要记得问:软件支持计算公式的设置吗?如果是,请要求设置,看你出的计算公式算的结果对不对。如果不能设,就可以判定此软件不具有灵活性,实施失败的可能性会升高很多,因为你的需要没有被满足,而如果这是关键的需求,那么就严重了,非得二次开发不可。 3、可扩展吗? 一个ERP软件应该是可扩展的,为什么?因为客户的需要是扩展的,比如说,ERP中有这个报表好,但我还想要另外一种ERP中没有的报表,怎么办?又要找开发商二次开发?如果这样,就没有扩展性。没有扩展性,就支持不了客户潜在的需求和未来的发展。有扩展性的ERP软件是客户可以根据自己的需要来扩充单据、报表的,并且能即时建立与原来数据的关系。 所以当你选型做技术考察时,一定要记得问:你们的软件可以自己建新表,接入到已有的业务流程中去吗?如果是,就要他做做看,ERP实施时这种事是经常有的,你的企业也不会例外;如果不是,实施失败的可能性又会升高很多,因为你的需要没有被满足,而如果这是关键的需求,那么就严重了,非得二次开发不可。 一个易用的、实用的、有灵活性的、可扩展的ERP软件是实施成功的技术基础,在这个基础上再去谈别的吧,否则失望就是回报,无论你付出多大努力。 谈了这么多,然而真正ERP选型时需要考虑的因素会更多,实践往往比理论难上一万倍。企业在面临ERP选型时,有没有什么更简单的方案呢? 答案是:企服网! 企服网拥有最专业的ERP顾问团队,ERP选型和实施经验丰富,能够根据企业具体问题帮助企业选到最合适的ERP软件。截止到2016年5月9日,企服网为天津一百多家企业选型,ERP实施成功率达到88.7%。 凭借多年积累的实施经验和人脉,企服网因此设立两大业务领域:ERP选型与实施、ERP售后服务。 企业因此不再需要对ERP选型的问题感到头疼,将需求告知企服网后,企服网会第一时间为企业用户提供三套选型方案与相应的服务商,快速对比,节省时间,节省金钱。 同时企服网作为专业第三方,对选用与实施过程全程监理,保障选用合适的产品与服务,让企业的问题得到有效解决。  企服网为保障企业利益,设置资金托管规则,企业满意后付款,最大程度的降低企业风险。 为了保障软件的持续有效运用,企服网提供 统一完善的售后服务体系。服务商在企服网的监管下进行有效的售后服务,企业只需要在软件出问题时登录企服网网站,一键下单,企服网会迅速作出响应,保障企业问题得到迅速解决。 选择企服网,不用再为企业ERP选型的问题发愁! 企业管理有问题,就上企服网! 管理软件有问题,还上企服网! 企服网官网:www.qifuwang.net
阿里云数据统计:ERP实施成功率不到30%
作者:2016年05月12日 10:18:17
ERP是对企业有百利而无一害的事,应该受到所有的企业的热烈欢迎和拥护,但是,为什么现在有很多企业,尤其是中小企业却在ERP的大门前犹豫彷徨? 经历了20多年的磨难和发展,中国的ERP市场又开始显现出蓬勃发展的态势,而且大有“跃进”的迹象和势头,各ERP企业也纷纷打出针对广大中小企业的市场的产品,一时间,大大小小的企业ERP项目遍地开花,一片“繁荣”景象。然而,这些实施ERP的企业究竟如何了呢?结果却让人大跌眼镜,据国内一个权威http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/32268.html">调查显示,企业ERP项目的实施成功率只有不到30%。 我们常说的ERP,英文为Enterprise Resources Planning 即企业资源规划,是二十年前由欧美引入到国内,其真正的含义是用信息化的手段有效规划、合理整合和充分利用企业内部和外部的各项资源,为企业的市场竞争服务。按理来说,这是对企业有百利而无一害的事,应该受到所有的企业的热烈欢迎和拥护,但是,为什么现在有很多企业,尤其是中小企业却在ERP的大门前犹豫彷徨。 纵观近十年来的市场发展,不管是主流还是非主流的媒体,各种ERP失败的案例与总结的报道层出不穷,甚至到了铺天盖地的程度,而ERP“成功”的案例与总结,但无论在文章的数量、力度、深度等方面,都远逊于前者。而且,观之ERP失败的案例与总结,虽有模式化、面具化的趋势,但确有不少文章让我们看了之后,有一种酣畅淋漓、大呼痛快的感觉;而反观ERP成功的案例,却总是一幅温吞样子,不痛不痒,完全与成功这两个充满激情的字眼无关。  为什么ERP实施成功率这么低?  ERP实施的市场痛点在哪里? 现有市场下,甲方应该如何规避风险? 让我们揭开ERP实施的面纱,切入真相,找到答案。 ERP实施的市场痛点由来已久,不外乎以下四点: 1. 企业用户专业性不强,没有辨别能力 企业用户作为甲方没有相应的专业能力,无法在众多解决方案中找到合适自己的方案,也无法辨别各个服务商的好坏,只能听一面之词,难免选择错误。 2. 企业用户选型上耗费时间太多 企业只能通过百度或者熟人介绍的方式寻找服务商,耗费的时间相当多。 3. 预付款的方式导致预期结果无法保证 有相当一部分的服务商在收到预付款后,态度180°转变,结果往往并没有达到甲方的预期。更有甚者,服务商在拿到预付款后,采用各种手段拒绝实施,导致甲方损失惨重。 4. 售后服务质量无法保证 ERP是一个需要持续进行售后维护的工程,但是有部分服务商,拒绝提供有效的售后服务,导致ERP在运营一段时间后产生了各种问题,对企业造成了影响。 应对以上市场痛点,企服网给出了完美的解决方案: 企服网:帮助企业进行企业管理软件选用与保障售后服务的第三方平台 1、专业第三方,选用与实施过程全程监理,保障选用合适的产品与服务,让企业的问题得到有效解决。 2、 第一时间为企业用户提供三套解决方案与相应的服务商,快速对比,节省时间,节省金钱。 3、资金托管,满意后付款,杜绝任何欺诈行为,降低企业风险。 4、统一完善的售后服务体系。服务商在企服网的监管下进行有效的售后服务,保障企业软件长期有效地运行。 截止到2016年5月9日,企服网服务的ERP实施成功率达到88.7%。 实施未成功的项目,企服网做到了全额退款。 企业管理有问题,就上企服网! 管理软件有问题,还上企服网! 官网:www.qifuwang.net
出任CEO走上巅峰,他们的年薪为何只有1美元?
作者:2016年05月04日 17:02:05
 一般在国内,互联网巨头高管都拿着非常丰厚的薪水。而谷歌的三巨头拉里·佩奇、施密特和塞吉·布林这几年的工资单上,都是赫然的1美元。  那么问题来了,有哪些企业CEO薪水只有一美元?他们又是为什么只领一美元工资呢? 1特斯拉CEO马斯克 现实版钢铁侠、特斯拉CEO马斯克前不久收到了他去年总额33280美元的年薪账单,这个数额在美国连人均工资都不如,只是刚刚过了加州的最低工资标准。即便如此,马斯克还是把所有工资都退了回去,仅领取了象征性的1美元。  当然,马斯克一点也不穷,早在2012年,马斯克获得了一笔价值7800万美元的股票期权和现金的奖励。目前他持有3530万股特斯拉股票,总计资产为119亿美元。 2Facebook CEO 马克·扎克伯格 Facebook创始人兼CEO马克·扎克伯格让大家知道,程序宅也能靠一手好代码当上CEO走向人生巅峰,然而扎克伯格自2012年就开始领着年薪1美元的工资。 虽然扎克伯格只领这么点儿工资,但是以他在Facebook的股权看,总资产净值大概为348亿美元。 3谷歌三巨头 拉里佩奇、施密特和赛吉·布林 谷歌三巨头,指的是现在掌管谷歌的三个核心人物,五年前他们三个一起找了个小黑屋商量好了,以后只领1美元工资,五年以来他们仨好兄弟都一直坚持这一做法。 然而实际上1美元工资当然对他们的经济状况没什么影响,他们的资产净值分别为298亿美元(佩奇)、297亿美元(布林)和92亿美元(施密特)。 4苹果前CEO 乔布斯 乔布斯生前担任苹果CEO期间,每年的工资也是象征性的1美元薪水。除了1美元的薪水以外,乔布斯没有任何奖金和补贴。 乔布斯曾经说过,金钱确实能改变人的生活,许多人有钱后,就觉得应该补偿自己早年过的那些苦日子,因此他们买房买车,妻子天天上美容院。但他最后表示:“我不会让这些金钱毁掉我的生活。” 5甲骨文CEO 拉里·埃里森  拉里·埃里森是美国甲骨文公司(ORACLE)联合创始人。在去年辞去甲骨文CEO之前,埃里森虽然只领取1美元象征性的工资,但他的收入一度在2013年达到7700万美元,其中绝大部分来自于股票期权。 6京东CEO刘强东 在美国上市的京东最新披露的财报显示,董事会今年5月批准针对刘强东的一项为期10年的薪酬计划。根据该计划,刘强东在计划规定的10年内,每年基本工资为1元,且没有现金奖励。 到这里大家应该很明白了,这些CEO所谓的“1美元工资”更像是一个噱头,一个像扎克伯格、马斯克、乔布斯这样的人,他们的财富早已经不是靠工资来增长。所以公司付给他们多少钱其实没有什么意义。他们手头持有大量的公司股权,并不需要靠工资来体现他们所拥有的财富。要是他们愿意,随时可以取一点股权来套现,比如扎克伯格2013年就用自己持有的股权取现了30亿美元。 所谓的1美元工资一方面的意义在于公关,为的是把自己塑造成良好的形象,拉近自己和公众之间的距离。另一方面,硅谷的许多CEO都非常节俭,他们并不看重金钱,而且热衷慈善。  相比之下,或许国内的CEO们拿的工资并不少。  出任CEO走上巅峰 他们的年薪为何只有1美元?  “一些大公司的高层,年薪本就不是他们的主要收入来源。”其实,这仅仅就是“一场秀”,但却是一个很好的抓噱头的营销事件。
中国互联网22年的“青春修炼手册”
作者:2016年05月04日 16:58:41
1994年的今天,中国通过一条64K的国际专线,接入国际互联网,中国互联网时代开启。 22年后,中国网民已有7亿,比整个欧盟的人口数量还要多;互联网经济在中国GDP中占比持续攀升,互联网企业的市值总和也超过了中国股市的1/4;全球互联网公司市值10强,中国占了4席;越来越多的中国互联网产品在世界范围内流行,“互联网+”思维已经渗透到生活的方方面面。 一起来看看中国互联网22年的“青春修炼手册”吧。    1994年 正式接入国际互联网 1994年4月20日,中国实现与国际互联网的第一条TCP/IP全功能链接,成为互联网大家庭中一员。    1995年 虚拟小社区“水木清华站”诞生 1995年8月,网友通过一台386操作系统,架设定名为“水木清华站”的BBS系统,正式对外开放,清华大学内部有了自己的BBS讨论区,且一度成为中国大陆人气最旺的BBS之一。 1996年 第一家网吧开张 1996年,北京首体西门的实华开网络咖啡屋开张,成为中国第一家网吧。 1997年 三大门户网站创立 1997年,网易、搜狐和新浪三大门户网站先后创立。 1998年 邮箱普及&第一单网上支付完成 1998年,电子邮箱开始普及,用户开始急剧增加。同年,在媒体工作的王轲平通过登录中国银行网址,从世纪互联公司成功购买到10小时的上网时间,完成了中国第一单网上电子交易的支付。    1999年 聊天软件QQ出现 1999年,第一个即时聊天软件OICQ出现,后改名腾讯QQ风靡全国。 2000年 “移动互联网”一词出现 中国移动通信集团公司推出“移动梦网计划”,将公司现有的WAP平台、短消息平台向各合作伙伴开放,向客户提供“一点接入,全网服务”,升级和完善计费系统,以客户聚集者的身份架起应用服务商与用户之间的纽带,“移动互联网”一词出现。 2001年 中国互联网协会成立 2001年5月,中国互联网协会成立。这家由中国从事互联网业及互联网相关产业的企事业单位和社会各界发起设立的全国非赢利性社会团体,标志着中国互联网的行业自我管理、自我服务揭开了新篇章。 2002年,博客网成立 2002年,博客网成立,个人门户兴起,互联网门户进入2.0时代。 2003年 淘宝网上线 2003年上半年,阿里巴巴推出个人电子商务网站淘宝网,此后成为全球最大的C2C电商平台;下半年,阿里巴巴推出支付宝。 2004年 网游市场风起云涌 国家相关部门研究机构发布的《2004年度中国游戏产业报告》显示,当年中国网游市场规模达24.7亿元,比上年增长47.9%。 2005年 博客元年 社会知名人士陆续在新浪博客落户,博客作为灵光一现的思想片段记录,满足了网民便利地宣讲自己观点的需要 2006年 熊猫烧香病毒泛滥 2006年12月,一种名为“熊猫烧香”的计算机蠕虫病毒感染数百万台计算机,被感染者系统中所有的“.exe”可执行文件全部被改成熊猫举着香火的模样。此后这一病毒的变种数量累计超过30种,互联网用户系统的安全性受到极大威胁,防火墙与杀毒软件升级显得迫在眉睫。 2007年 电商服务业确定为国家重要新兴产业 2007年6月,国家发布《电子商务发展“十一五”规划》,这一中国首部电子商务发展规划是《国民经济和社会发展信息化“十一五”规划》的重要组成部分,它将电子商务服务业确定为国家重要的新兴产业。 2008年 中国网民首次超过美国 2008年7月,CNNIC发布报告显示,中国网民数量到当年6月底为止,达2.53亿人,首次超过美国排在世界第一位。    2009年 SNS社交网站活跃 一种将博客、SNS功能延伸的开心网、腾讯开心农场等虚拟社区迅速火爆起来,半夜“偷菜、偷羊毛、偷鹅蛋、偷花草”“抢车位”“卖钱”成为大众时尚。 2010年 团购网站兴起 2010年,团购网站兴起,数量超过1700家,团购成为城市一族最潮的消费和生活方式。   2011年 微博迅猛发展 2011年,微博迅猛发展, 对社会生活的渗透日益深入,政务微博、企业微博等出现井喷式发展。 2012年 手机网民规模首次超过台式&微信朋友圈上线 CNNIC发布报告显示,截至年底,手机网民规模为4.2亿,使用手机上网的网民规模首次超过台式电脑。2012年4月,微信朋友圈上线,而后,朋友圈逐渐成为了分享生活、微商赚钱等多功能集于一身的平台。 2013年 余额宝上线 2013年,余额宝业务开创了国内互联网金融的先河。    2014年 打车软件烧钱发红包 2014年,滴滴快的巨资红包抢用户,“互联网+交通”给百姓出行带来巨大便利。    2015年 首次提出“互联网+” 2015年的政府工作报告首次提出“互联网+”行动计划,表明国家要把互联网与传统行业结合起来,创造新的发展生态。让互联网与传统行业进行深度融合,创造新的发展生态,将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中,提升全社会的创新力和生产力。 …… 如今的互联网,已经远非一个工具,而是渗透并影响着深层的社会关系。互联网改变的不仅是传统民俗,对政府管理理念、社会治理体系,都发生着积极的促进作用。 中国接入国际互联网22年,这里有多少你的青春?敢不敢说出你的网龄?超过10年的都可以和青春say byebye了!
顶级巨头公司创业初期的苦逼样,谷歌、苹果、阿里、腾讯、华为...
作者:2016年05月04日 16:30:55
在创业路上犹豫迷茫的,觉得自己不够幸运的创业者,通过这组老照片来看看联想、谷歌、苹果、阿里巴巴这些大公司的创业最初的苦逼样子。是不是突然觉得自己没那么惨了?相信,你受的苦会照亮你前行的路,一切都会好起来的。 联想:传达室出来的国际公司 1984年,柳传志带领着10名中国计算机科技人员在这个破旧的中科院传达室开始创业。他们先于大多数人预知PC将改变人们的工作生活。拿着中科院计算所投资的20万元人民币的启动资金,这11名科研人员怀揣着必将研发成果转化为成功产品的坚定决心开始了这一条漫长的创业之路。他们将年轻的公司命名为“联想”(legend),在英语中译为“传奇”。而这个传达室走出来的创业团队也注定会成为一段传奇。 华为:简易房+仓库的组合 在创业初期,华为最早的办公地点是在深圳湾畔的两间简易房。1987年,那栋实际上每层都是仓库的大楼里孕育着一个伟大的公司。当时的华为占用了十多间仓库。在仓库的另一头用砖头垒起墙,再隔开一些单间,这些单间就是华为当时的员工宿舍。看看现在的你,比他们好多了吧。 腾讯:舞蹈室孵化出的国际企鹅 1998年,国际企鹅公司最早的办公室是一间最简单的舞蹈教室,还是向朋友借的。舞蹈室上还挂着80年代风靡的“迪斯科”大灯球,一直到最后,才搬去了赛格。其实舞蹈教室挺不错的啊,加班加累了还能跳跳迪斯科放松放松心情,可比现在的格子间强多了。 阿里巴巴:办公室就是马云家 杭州湖畔花园风荷苑16幢1单元202室,1999年,就是这个150平方米的房子,孕育出了现在的地球人都知道的阿里巴巴。这里原本是马云的新家,还未来得及住就被拿来当做了“阿里巴巴”的办公地点。上图就是马云在“他家”或是说“阿里办公室”对着“十八罗汉”演讲的画面,他要大家跟他一起“干革命”。这架势,不成也难啊。 百度:从宾馆开始的百度生涯 相比起其他巨头,百度算是幸运的。2000年,李彦宏完成了在美国的学业之后怀揣着120万美金回到北京。他在北大资源宾馆租了两间房,利用北大的校园网开始创业,房租相对较贵,但环境清幽。当时李彦宏住的房间号为1414和1417。这两个数字听起来并不吉利,但改变命运的不单单是运气,是努力。就在这两扇门背后,百度悄然而生。 新东方:冲出十平漏风违章建筑 1993年11月,新东方在一个只有十平米的漏风违章建筑里开始办公,这就是新东方的第一间办公室。成立当初,公司只有俞敏洪和他的夫人两位员工。并且新东方真正意义上的第一批团队成员是十来个四五十岁的下岗女工。她们帮助新东方管理教师、打扫卫生、印刷资料以及处理各种社会关系。冲出了这十平米的漏风违章建筑再来看看今天的新东方,一切都值了。 谷歌:车库不光可以用来停车 1998年Google创始人佩奇和布林在美国斯坦福大学的学生宿舍内共同开发了全新的在线搜索引擎,然后迅速传播给全球的信息搜索者。看看今天的谷歌帝国,你万万没有想到的Google的第一件办公室,竟然是一间租来的车库。车库不光可以用来停车,你永远不知道,这里会有怎样的奇迹发生。 苹果:又是个车库奇迹 1976年4月,乔布斯和他的两个合伙人一同创建了苹果电脑公司。乔布斯也是很慷慨地让出了他的车库为做了当时的苹果办公室。车库似乎是个很不错的选择,从这里走出了google帝国,又卖出了全世界最贵的苹果,可以考虑看看可以租个车库做办公室~
德国为什么有:宝马、奔驰、奥迪、保时捷?
作者:2016年05月04日 15:50:58
如今,很多产品都喜欢和“德国制造”“德国品牌”“德国技术”沾边,小编并不想过渡夸捧。 德国制造”,很多人会将这个词联系到品牌、品质、精工……等等,然而德国制造的发展并非一帆风顺: 一 | 一百多年前,Made in Germany,还是一个带着贬义的词汇。 德国并不是最早进行工业化的国家。18世纪,英国最先完成工业革命,成为技术领先的工业化国家。 当时还是农业国家的德国,为了摆脱贫穷,开启了学(qie)习(qu)英国的模式。 从十八世纪末,德国工程师、机械建造师和企业主秘密去往英国做工业间谍,到后来普鲁士官方资助和促成工程师代表“考察旅行”。 德国人将剽窃和带回来的核心技术、制造机械,进行仿制 ,山寨了各式各样的商品。但有一点,直到19世纪末,德国产品都还是残次低廉的商品,并且这些商品被销售到英国和它的殖民地。 作为一种带有侮辱性质的律令 ,1887年,英国国会通过《商品法》明确规定,出售到英国和其殖民地的产品必须标注“Made in Germany”。 除了山寨、模仿,“德国制造”也成了青出于蓝的代表。德国人带着技术回来研究,还加大创新,实现了机械制造、化学、制药……的行业领先。  如今,德国的诺贝尔奖获得者就有就有百位。像奔驰、宝马、奥迪、拜耳、阿迪达斯、西门子……这样的世界顶尖企业分布各行各业。上千家具备专业技术的中小型企业,处于业内领先,是名副其实的“隐形冠军”。 二 | 一个人身上只做一次生意 拥有核心的竞争力和自主产权,有人已经成为领先行业,而有人还在做没有前途的低价和仿造。  德国厨房用具的使用者应该有所体会:中高端的刀具和锅子,不管是看着还是用起来,都有种艺术品的感觉。这些严格钢种,对热处理、冶炼达标一丝不苟的德国品牌,并非贪图一时之利。 当你在厨房愉快的切菜、煮东西,用着祖传下来的精品厨具时。厨具品牌看似只赚了一口锅钱。其实,它已经赢得了用户的赞誉口碑。 能撬动的,或许已是其他70亿人的荷包。 三 | 坚持百年运转的工程 德国城市伍珀塔尔,是哲学家恩格斯的故乡。但很多游客慕名而去的原因,却是一条空中悬挂式铁路——伍珀塔尔空铁。 伍珀塔尔空铁是世界上最老的电气高架悬挂式铁路,从1901年开通以来,一直运营到现在。 1900年试运行期间,威廉二世还曾经乘坐过这个独特的铁路线。Kaiserwagen 皇帝专用车车厢,在节日或特殊场合还会运行。 伍珀塔尔空铁全程有13.3千米,30分钟的路程中,跨越伍泊河、峡谷道路和高速路上方。 在百年的运行中,只出现过一次严重的人员伤亡。由于维修车站的工人,没有检查,就提前离开。导致列车撞上未去掉的铁爪,脱轨坠河。 不是系统故障,而是由于工人的疏忽,导致了悲剧。 四 | 不相信人 为了避免人为上的疏漏,德国人将自动化做到了极致。 西门子公司的安贝格电子制造工厂(EWA),就是智能工厂中的代表。 从1989年投厂建立开始,这个外表简单低调的的三座厂房,就伫立在这里。小编看着一点都不炫酷。 在厂房面积、员工人数维持原状的情况下,EWA却在为宝马、拜耳、戴姆勒以及他们遍布全球的众多竞争对手生产零件。 EWA工厂的最大目标就是保证质量。它们有一个叫做百万出错率的数据指标(dpm-A)。 1989年,EWA的自动化过程中,每百万次电子产品,出错560次。 2014年,这个程度的出错率只有11.5次,生产质量提高40倍。 投产26年以来,EWA每年可生产1200万件Simatic系列产品,将近30亿个零部件。几乎每秒钟就要生产一个产品。 从订单到生产、配送至中央仓库,可以实现24小时完成生产交货。较26年前,EWA的产能提升了8倍。 二十多年时间,EWA始终是1200人左右的员工数量。她们在自动化智能工厂背后,担任着分析管理、科学监控的作用。这个自动化程度达到75%的工厂,被评价为最接近工业4.0的智能工厂。 五 | 世界上最赚钱的公共厕所 一般的公共厕所都是公益的,但小编要告诉你:德国人实在太厉害了,公厕也能有上亿的收入!从一个小小的厕所,我们也能看到德国制造的牛逼之处… 德国的公共厕所很多,繁华街区每隔500米就会有city toilet .很多游客会专门体验一下这里的“厕所文化”。 因为,德国人创新、创造了世界上最赚钱的公厕。 1990年,企业家汉斯·瓦尔从柏林政府那里,竞得到柏林市公共厕所的经营权。 瓦尔的公司主要是经营公共设施,如电话亭、垃圾桶、公共座椅、公交站的生产。 瓦尔公司向柏林市免费提供公厕设施,还要搭上管理厕所需要的维护、清洁、管理费用。 但作为回报,瓦尔得到了公厕外墙的广告经营权。 朋友们要知道,在最繁华的地段 ,一个显著的广告位是多么紧俏。 更何况,是位置闪耀、人人必去的公厕。香奈儿、苹果、欧莱雅……都会在公厕外墙做广告。 瓦尔公司每天都会有员工定时维护公厕。公厕也有非常人性化创新的服务。除了提供母婴室,还有休憩、个人护理、后背按摩、听音乐…… 公厕内的卫生纸还印有文学作品,方便喜欢如厕阅读的人。公厕的附加服务,还让瓦尔公司得到一定费用的提成。 当初有商人帮瓦尔算过一笔账,如果每人每次0.5欧的厕所费用。瓦尔在柏林市,一年就会亏掉100万欧元。 但如今,这个超越宝马奔驰,赢得2003年最具创新奖的公司。一年的盈利,就高达3亿人民币。 总结:一个好的木匠,需要三代人来传承;只有坚持努力,持之以恒,不忘初心,你才会成为人群中最独特的那个!
人工智能那么火,它究竟能为我们的生活做什么?
作者:2016年05月04日 15:05:38
大的科技公司都在忙人工智能,这在最近几年尤为显著,比如 IBM 的 Watson,还有以 4:1 打败李世石的 AlphaGo。但是,在那场世界瞩目的围棋大赛之前,人们对人工智能这件事的认识可能还只停留在电影里。 例如《超能陆战队》中形象软萌的大白,它是一个私人家庭医生;《钢铁侠》中的Jarvis,它是一个全能管家;还有《她》和《人工智能》,用以满足人们对安慰、寄托等情感寄托的需求。人们愿意去谈论《 2001 太空漫游 》里的 HAL 9000,认为那才是人工智能,却不认为 iPhone 中的 Siri 也算是一种人工智能。 还有 Watson。 这是一款由 IBM 公司推出的人工智能系统,比较出名的事件,是 Watson 在哥伦比亚广播公司益智问答游戏节目《Jeopardy!》中上演人机大战,最终击败两位人类冠军,赢得最后的胜利。科技媒体和社区早就对 Watson 的原理进行了分析,言辞专业,在此恕不展开。 用容易理解的方式来说,这是一款用作“人类的外脑”的智能系统,它能够处理和分析海量数据,拥有强大的认知能力、学习能力,甚至能够优秀处理自然语言,以此为基础与你互动。它能够协助你做决策,解放你的时间,令你有更多的精力去做更有创造力的事情。试想一下 20 年前,那个 PC 还未普及的时代,当时的工作生活是怎么样的。 于是,我们帮你去问了问各个行业的人们,他们如何看待 Watson,对他们的工作会有什么影响,尤其是 Watson 擅长的医疗和金融领域。 Watson要颠覆医疗行业,它到底能做什么? 黄小姐是一名营养师,从上海交大医学院营养科毕业,就进入了杭州一家三甲医院。每日的工作,是去病房做“会诊”。简单来说,就是询问病人们的每日经口摄入量,记录下来并换算成诸如蛋白质、脂肪、微量元素等成分单位,按照病人的健康数据,制定个性化食谱。 他们主要是糖尿病,高脂血症等内分泌科下的病人,有些是即将进行大型手术。每天少则七八个,多则二三十个,不算是一个太轻松的职业。“当我问病人今天吃了多少米饭时,他们大多拿手一比,说’就这么大一块’。”黄小姐哭笑不得。 医疗行业中,这样的模棱两可不算什么新鲜事。“好像是昨天下午四点开始发热”,“这些药大概已经吃了十来天”,“我记得是没什么药物过敏”,这样的对话并不罕见。“这看起来没什么问题,所有医生都是这样工作的,但事实上,数据误差并不会太小。” Q:假设让人工智能来做,你觉得它可以做些什么? Huang:如果人工智能能够实时监测病人的饮食,并直接换算,根据病人的口味和病情相关数据,直接制定出 10 套饮食方案,让他们自己挑选。这样的服务就很完美,也很及时精确。 事实上,黄小姐对于人工智能的期望,Watson 已经可以实现。先来看看这几条不算新的新闻: -去年 4 月,IBM 宣布和苹果、强生以及医疗器械公司 Medtronic 合作,目标是医疗系统中介,让个人和医院都得通过 IBM 获取信息,优化整个数据收集、分析和反馈服务。 -今年 1 月,在 CES 2016 前,Watson 和 Under Armour 达成战略合作,将利用 Watson 的认知计算技术,为健身应用 UA Record 提供技术支持。 我们已经熟悉了小米、Fitbit 等品牌的智能手环,监测你的睡眠,记录你的运动量,但 Watson 想做的不止是这些。Watson 不仅能够读取海量数据并处理,还能为此学习并得出优化方案——不仅仅是血糖指数检测、个性化定制食谱,和器械故障自动维修,还有卡路里摄取记录、个性化健身方案,以及“今天到底应该去慢跑,还是去做瑜伽”。 换句话说,它可以是你的“大白”,也可以是你的“HAL 9000”。 值得一提的是,医疗是一个面向普罗大众的行业。这个行业的核心科技快速发展,新型药物不断研发,医疗器械不断精进,但这又是一个服务行业,病人与医生之间的信任关系难以被直接取代。人工智能会帮到一些事情,但又只能是一个“全能助手”。
小米4年600亿背后的创业经验
作者:2016年05月04日 14:57:03
1.创业的第一步:要解决什么样的痛点? 创业的第一步是确定产品是什么,要解决什么样的痛点。创业的产品能够成功的前提是先挠自己的痒处。如果自己都不能真心满意,又如何去打动用户?真正在业内能做到颠覆、极致的公司往往都与此相通。前不久我们和顺丰快递创始人王卫聊天,他说,20年前开始做快递,也是因为对当时快递行业服务不满意,那就干脆按自己的想法做一个更好的。MIUI作为小米第一个产品,有三个节点十分重要。这些节点是口碑传播的“故事和话题”。 “快”是第一个口碑节点,使用更流畅了。我们从深度定制安卓手机系统开始入手,当时MIUI主要是做刷机ROM。表面看,用户是在使用手机硬件,但实际上绝大部分的操控体验,本质上还是来自于软件。当时很多刷机软件都是个人和一些小团队做的,他们都没有足够的实力或持续的精力来真正做好底层的优化。我们一上来抓住“快”,优化整个桌面的动画帧速,从每秒30帧到40帧到60帧,让指尖在屏幕滑动有丝般流畅感;逐个优化主要用户痛点,把打电话、发短信的模块优化得体验更好、速度更快,比如给常用联系人发短信,一般系统要3~5步,我们只需两步。 “好看”是第二个口碑节点。那个时候,相比苹果,安卓系统的原生界面算是难看了。我们先优化程序让系统更快,大概三四个月后开始做“好看”。一年后,MIUI的主题已经到了可编程的地步,如果你有一定的编程能力,主题可以做得千姿百态。MIUI在手机主题这个点的产品设计上,论开放性和深度,整个安卓体系我们是做得最出色的。 “开放”是第三个口碑节点,我们允许用户重新编译定制MIUI系统。这带来了什么样的发展?开放性就让很多国外的用户参与进来,他们自己发布了MIUI的英语版本、西班牙语版本、葡萄牙语版本等。这种开放策略吸引了国外很多发烧友用户去深度传播MIUI,国外的口碑又反过来影响了国内的市场传播,类似出口转内销。 2.公司名、域名,拿不下就不要干了 创业第二步才会思考公司名字、域名、品牌宣言和吉祥物等,这些品牌启动的工作,当初我们花了很多时间,我半开玩笑说,咱们不能输在起跑线呀。小米诞生的第一个月,创始团队讨论过至少上百个名字,比如红星、千奇、安童、玄德、灵犀等。这些备选的名字回过头看看,有的很有趣,有的很猎奇。比如灵犀,我们想取“心有灵犀”的意头,甚至在纸上画过犀牛吉祥物的草图;又比如“玄德”这个名字来自于最早讨论时所在茶馆的包厢名。 我们差点定的一个名字是“红星”,它有很好的识别度,而且“红星闪闪”的色彩感富有激情与正能量。原有的顶级域名所有者甚至也已向我们报价,但由于“红星”在酒类中是著名商标,有着特殊保护,即便是在科技类别中的工商注册也会受阻。 最终我们选择了“小米”。小米是五谷之一,温润滋养,人们耳熟能详,显得亲切平和。小米这个名字大家很熟悉,当初我去工商注册时,还有人问我们是否是个新农业科技公司。 经验告诉我们,注册公司尽量别叫“XX时代”、“XX无线”,因为这些通用名称还要加上辅助词才行。从确定成立公司起,我们就决定全力以赴要把“小米科技”注册下来,同时保证把域名拿下,如果拿不下就不要干了。 2014年,小米正式开始进军国际市场。为此我们不惜重金买下了新的国际域名“mi.com”。当初拿下“xiaomi.com”我们花了几十万元,而这一次我们则是掏出了360万美元的真金白银。好处是“mi.com”更适合国际推广,更易于“Mobile Internet”概念的全球传播。 3.创业成功最重要的因素:找人 创业其实是个高危选择,大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业,当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴,马云带领团队1995年做中国黄页,失败!接着1997年做网上的中国商品交易市场,算是阿里巴巴雏形,还是失败了!阿里巴巴今天的商业帝国,大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品,其实最有价值的是背后的团队,尤其是马云和他的18个联合创始人。 在小米成立第一年,雷总花了绝大多数时间做的事情就是找人! 其中搭建硬件团队花了最多时间。因为我们刚开始的几个创始人都来自互联网行业,不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。在第一次见到现在负责硬件的联合创始人周光平博士之前,我们已经和几个候选人谈了两个多月,进展很慢,有的人还找了“经纪人”来和我们谈条件,不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇,有次谈至凌晨,雷总、林斌(联合创始人、总裁)和我都觉得快崩溃了。 4.把事情做少,要做就做第一 “做爆品”是产品战略。产品规划阶段要有魄力只做一个,要做就要做到这个品类的市场第一。产品线不聚焦难以形成规模效应,资源太分散会导致参与感难以展开。 产品策略、产品结构一定要“爆”。做几百条线的产品,还要跟用户互动,你没有这样的精力。我前几天见到一个做了将近三十年的传统家电厂商,他说你的意见很好,但是我们有几百款产品,怎么办呢?这么多意见我们怎么梳理呢?我反问他“你为什么要做几百款?” 爆品是小米最简单也是最根本的逻辑,如果我们不做“爆”的产品,是没法让用户尖叫,让用户有参与感的。“爆”不仅仅是做精品,很多时候大家都想做精品,但精品有可能大家会想做十几款,这都是错的。能不能只做一款,能不能只做两款?一两款爆款就可以了。 5.把利益摆在桌面上 雷总做小米是梦想驱动的,就是他想做一个足够伟大的公司,一件足够伟大的事情。所以在这种时候,从合伙人到我们核心员工,都给了足够的利益上的保证、授权和尊重。 我看了很多公司,他只跟你说有期权,都是到了临近上市的时候,才跟你说你的期权是多少。但雷总跟我们合伙人、核心员工一进来就讲明白,把很多事情都摆在桌面上。今天人才竞争这么激烈,没有足够的利益驱动,纯粹讲兄弟感情的话,其实很难。 6.用最好的人:一个靠谱的工程师顶100个 员工招聘上,我们的做法是,要用最好的人。我一直都认为研发本身是很有创造性的,如果人不放松,或不够聪明,都很难做得好。你要找到最好的人,一个好的工程师不是顶10个,是顶100个。所以,在核心工程师上面,大家一定要不惜血本去找,千万不要想偷懒只用培养大学生的方法去做。 最好的人本身有很强的驱动力,你只要把他放到他喜欢的事情上,让他自己有玩的心态,他才能真正做出一些事情,打动他自己,才能打动别人。所以你今天看到我们很多的工程师,他自己在边玩边创新。所以,找最好的人,要给他做他喜欢和擅长的事情。 7.创业心态就是热爱,持续激发团队的热爱 首先,让员工成为粉丝。每一位小米员工入职时,都可以领到一台工程机,要当作日常主机使用;其次,让员工的朋友也成为用户,每位小米员工每月可以申领几个F码(F码,FriendCode,朋友邀请码,在小米网上的优先购买资格),送给亲朋好友,让他们也使用起来;最后,要和用户做朋友。 对于使用自己的产品,很多传统企业是兔子不吃窝边草。在小米,我们甚至开玩笑说“让丈母娘也要用好自己的产品”。 其次“去kpi化”。小米内部确实是没有KPI的。但是没有KPI,不意味着我们公司没有目标。小米对于这个目标怎么分解呢?我们是不把KPI压给员工,我们是合伙人在负责KPI的。但我们定KPI来讲,都是定一个数量级,比如说今年要卖4000万台,不会去约定如果你完成A档、B档、C档,我就给你一个什么样的奖励。我们销售团队今年定了4000万,突然间干到了5000万,然后立刻拿出一笔钱给大家发了去马尔代夫度假?我们不会干这样的事情。在定KPI的时候,其实更多是来判断一个公司增长规模的阶梯,我到底到了哪个阶梯上,因为我们把这个信息测算清楚以后,要分配调度资源。相比结果,小米更关注过程。员工只要把过程做好,结果是自然的。 8.大方向清晰,偶尔偏离或减速都不怕 我们内部面对产品需求有长期、中期和短期的定义。长期开发方向雷总每1~2个月会和团队沟通约定,中期和短期基本就是在和用户互动中,碎片化产生,这个过程也会反过来修正我们设定的长期目标。 小米的工程师,2~3人组成一个小组,给他们自主权,在和用户交流中,有30%的项目自己就定义开发了。过去也确实出现过,有用户天天围着某个工程师,后来开发了看起来并不是很急需的功能。但我们整个项目都是每周更新,迭代很快,出错了的方案也不要紧,过两周就改对了。 9.把事情做到极致,把自己逼疯 如何把产品做到极致?不要迷信大师,也不要迷信灵感。所谓大师或灵感只是指出了正确的方向,其实才刚刚开始!极致的产品背后都是极大的投入,都是千锤百炼改出来的。牛逼的背后都是苦逼! 很多用户第一次拆开小米手机的包装盒都很惊艳,极其简约又有很高的品质感!他们会把包装盒保留下来当收纳盒。实际上,但就是这么一个包装盒。整个设计团队历时6个月,经过30多版结构修改,上百次打样,做了一万多个样品,最终才有了小米手机包装盒令人称道的工艺和品质。一般厂家做一个包装盒的成本通常是2~3元左右,而小米的包装成本将近10元,但我认为这个投入非常值得。 10.让员工有参与感、成就感 (1)参与感 小米服务质量的不断改进,正是来自一线员工在具体工作中一点一滴的建议。为了持续推动这种改进,我们决定开发一个产品,这就是小米服务体系的“点滴系统”。 点滴系统专门开发了手机端的APP,我们的服务体系员工都可以在点滴系统上提出自己的建议。每个人都能看到别人的建议,评论它,给它打分,点赞。好的建议,不用通过什么会议,直接通过点滴系统提交,只要运营小组有超过3人点赞同意,就意味着建议已经被采纳并会在实际工作中推进实施。 点滴系统充分地调动了我们服务体系一线员工的工作积极性。一旦建议被采纳,就会发米兔、配件等奖励员工。他们深刻地感受到小米服务工作的成长正是源自他们每一个人的点滴智慧的积累。 (2)成就感 我们让员工和用户通过论坛零距离接触,做得好的功能得到用户表扬,团队自然很开心;当一个产品经理和工程师负责的功能被用户吐槽甚至大骂的时候,不用开会不用动员,他们自然而然地会加班加点,全力去改进。 我们在内部设置了“爆米花奖”,根据用户对新功能的投票产生上周做得最好的项目,然后给员工奖励。奖品就是一桶爆米花,以及被称为“大神”的荣誉感。
2016两会,李彦宏、马化腾、雷军等互联网大佬都有什么提案建议?
作者:摘自网络2016年03月10日 15:06:24
又到了两会之时,互联网行业的影响力和重要性使得近几年互联网界的代表提案越来越受到公众的关注和重视。在今年的两会中,互联网大佬们又提出了哪些观点和建议呢? 百度CEO李彦宏:制定完善无人汽车政策法规 李彦宏建议我国应从国家层面对无人驾驶予以重视,国家对无人驾驶技术的研发和产业化应用做好顶层设计和科学规划,加大资金支持力度,鼓励中国汽车企业和互联网企业合作研发、协同创新; 建议尽快修订和完善无人驾驶相关的法律法规,为无人驾驶汽车的研发、测试和商业化应用提供制度保障;建议推进无人驾驶汽车相关技术标准的建立和完善。建议积极组织开展无人驾驶汽车测试的试点工作。 李彦宏的另外两项提案则从优化社会资源配置的角度为通信、航空行业提出了建议。 腾讯董事局主席马化腾:分级诊疗有赖于打破医院“信息孤岛” 马化腾今年全国两会即将提交的五个建议,直指分享经济、互联网医疗、数字内容产业、互联网生态安全和“互联网+”落地措施等五大民生“痛点”。 此外,马化腾在关于分享经济的建议中称,分享经济将为中国经济增长注入一股强大的新动能,有助于中国经济实现“动力转换”,把服务业变成经济增长的“主引擎”。而在关于互联网医疗的建议中提到,实现分级诊疗的一个重要条件是患者信息共享。关于促进中国数字内容产业发展的建议中称,移动互联网的快速普及带动了以移动终端为载体的数字内容产业进入发展的快车道,这将是中国文化产业振兴的重大机遇 京东集团 刘强东:电商立法是行业健康发展重要保障 中国企业未来的出路唯有走品质化、品牌化,要把质量放在第一位,要大量扶持本土品牌发展。有好品牌、高溢价,企业才能有利润;才能给员工加薪水;员工收入提高才能买得起高品质的产品;这才能形成良性循环,实现“供给侧”改革的突破。京东提出“品质、品牌、品商”理念,这是新经济、新秩序应该遵循的法则。 电子商务已成为国内零售业发展不可或缺的力量,但假货、“水货”是制约电子商务进一步发展的重要问题。要遏制假冒伪劣,除电商平台要加强自律外,相关监管政策、法规的出台也刻不容缓。电商立法是电商行业长期、健康发展的重要保障。 小米CEO雷军:改善创业环境 助新经济转型 希望能通过两会,推动《公司法》修订,为大众创业、万众创新提供更完善的创业创新土壤,改善创业环境,助力新经济转型。 全国政协委员、联想集团总裁兼首席执行官杨元庆:通过升级产品 刺激新的需求 我们的市场看似饱和,其实通过产品升级可以刺激出新的需求。对企业来说,首先要提升产品品质,拿出更多的高端、高价值的产品。只把精力放在产品制造和销售上是不够的,还要靠创新的技术、对质量和工艺的把控、完善的服务、持续的诚信经营、合理的价格去打造产品、塑造品牌。只有这样,才能实现进一步的产品升级。 此外,服务的扩展和升级也是机遇,我们要利用“互联网+”、“+互联网”实现服务产业的升级。这样,企业也都能够获得服务的机会,能实现产品向“产品+服务”的升级,那么企业的格局和机遇就会截然不同。 58赶集集团 姚劲波:共创分类信息良好发展环境 2016年,互联网企业将面临更多机遇和挑战,“十三五”规划建议将要提出的创新、协调、绿色、开放、共享等五大发展理念,将与分类信息领域更深层次的结合。 多年来,58同城和赶集网坚持以市场主导,持续通过创新和整合,不断优化业务体系,率先引领分类信息行业“拥抱”移动互联时代。作为最精准匹配基层白领、城市蓝领消费者需求的企业,58同城和赶集网建议,加强维护基层群体权益,形成公平公正的市场竞争,58同城和赶集网将协同共创良好的发展环境。 携程旅行网董事长梁建章:二孩政策需各方面配套措施 “全面实施一对夫妇可生育两个孩子”符合中国未来的发展。而要让政策完全落地,让年轻人敢于生二孩,建议以下几个方面进行配套,一是包括出台一些补贴抚养小孩的财政措施,可以像其他国家那样,通过直接的经济补贴、免社保和免税等方式进行;二是为育儿提供各种便利,尤其是教育、基础设施等规划需要更有前瞻性,现在很多地方的学校数量按户籍人口规划,远远不够。未来,建议按城市的整体规模来规划教育设施,使育儿没有障碍、入学没有障碍。 全国政协委员、新东方教育科技集团董事长俞敏洪:需要透彻理解“互联网+教育” 2016新年伊始,教育领域的各种消息就纷至沓来,让人目不暇接。有教育公司进行新的融资和投资的消息,有教育公司雄心壮志发展规划的报道,也有教育公司陷入困境的传闻。 互联网与教育的结合给这个行业带来了很多变化,教育资源更加丰富、教学方式更加灵活、大数据系统使得教学行为更加科学和高效,同时也为教育公平带来了更多可能。 我们需要透彻理解教育和互联网的核心要素,融合线上线下的互补优势,研发真正优质的教学内容,设计真正高效的课程体系,打造舒适完美的教学环境,建立德才兼备的师资队伍,在一切以质量和品质为核心的基础上,创新教学体系和服务体系,为学生的成长提供全方位的支持和保障。 饿了么CEO张旭豪:到家服务渗透率低 未来将大有可为 今年2月,国务院总理李克强在谈及外卖行业时指出,这是新业态,在调整产业结构,特别是支撑就业方面发挥了重要作用。 实际上,包括外卖在内的各类到家服务平台,创造了大量的就业岗位。 餐饮信息的互联网化,有利于提高资源的利用效率,降低服务消费的成本。目前,到家服务行业的整体渗透率仍比较低,我认为,未来还将大有可为。 全国人大代表、TCL集团股份有限公司董事长、CEO李东生:实业转型成败成重要经济指标 2016年将是挑战与机会并存的一年。全球经济发展放缓的趋势仍将延续,国内经济下行压力仍然较大,企业盈利能力受到影响。同时也应看到机会,中国依然是全球经济发展的中心力量。2016年作为“十三五”规划、“中国制造2025”战略的开局之年,中国实业的转型成败将成为衡量国家经济发展的重要指标。作为中国企业实业代表的TCL,也将在2016年紧盯目标,转型突破,昂首国际化。首先会夯实基础,全面提升产品技术能力、工业能力、品牌和全球化经营能力以及互联网应用、服务能力;通过“双+”转型战略,建立新的商业模式,实现全球化的智能产品与互联网应用服务企业定位目标,坚守实业,挺起中国经济脊梁,同世界经济同进步。 猎豹移动CEO傅盛:团结更多公司 一起出海开拓市场 面对经济新常态,中国的互联网企业在解放生产力、通过创新促进经济改革、助力中国产业升级方面发挥着越来越重要的作用。如果说过去十年,中国的互联网模式更多是把国外一些模式复制到中国,那么今天,中国互联网模式已越来越显示出自己的独特性和创造性。 作为走“先全球化再本地化”路线,并且具备持续变形能力的成功样本,猎豹的经验将为更多希望走向海外、走向全球的企业带来启示。我们也积极响应政府“走出去”的战略,承担起中外连接桥梁的角色,团结更多的中国公司抱团出海,开拓更广泛的全球市场。 京东方科技集团股份有限公司董事长王东升:打破行业壁垒 促进跨界创新 技术创新是企业创新的核心,但单靠技术创新还远远不够,企业必须将技术创新与产品创新、管理创新和商业模式创新整合起来;与产业链内外的合作伙伴开放创新,构建健康高效的企业创新生态;激发企业内外创新活力,培育创新文化和精神;打破原有专业化行业壁垒,促进跨界创新。只有以创新推动转型升级,企业才能在日益激烈的国际竞争中立于不败之地。 京东方有两个“不论”:一是不论技术如何迭代,总能引领潮流、不被替代;二是不论市场景气与否,营收和利润都能保持长期稳定可持续增长。 神州租车董事局主席兼CEO、神州专车董事长陆正耀:专车改变消费观念推动绿色出行 过去一年,神州租车在保持快速增长的同时,推出的神州专车采用“专业司机、专业车辆”的B2C商业模式,已发展成为专车市场的领导品牌。两者利用移动互联网技术协同为国人提供“自驾+带驾”的高品质出行服务。目前,我国城市交通存在道路拥堵、停车难、空气污染等诸多问题,神州租车和神州专车通过构建覆盖全国的汽车共享网络,在缓解这些压力的同时,促进国人汽车消费观念的改变,推动绿色出行和智慧城市建设。 浪潮集团董事长孙丕恕:建议政府通过购买服务加快数据开放 建议在《促进大数据发展行动纲要》的基础上,将数据开放工作纳入政绩考核,鼓励政府通过购买社会服务的方式加快政府数据开放。 第一,我国应明确大数据开放目录时间表,建立数据开放工作的监督、审查和绩效评估的组织和机制; 第二,政府应引入社会力量加快数据开放进程,比如通过数据加工商对大数据进行提炼、分析和分类,数据运营商将数据对外开放等; 第三,各地政府要建设扶持大数据创客中心,积极鼓励创客利用大数据资源创新创业,同时鼓励建设全国性或区域性的大数据交易平台,将政府开放数据放在交易平台促进数据资源流通。 圆通速递有限公司董事长喻渭蛟:快递行业尚需更多政策扶持 快递行业正以突飞猛进之速发展,此间尚需政府给予更多的关注和政策扶持。比如,快递车辆可否享有和其他民生保障车辆同样的路权;承担快件寄递功能的终端,和老百姓享受便捷的快递服务息息相关,希望终端建设列入全国各大城市的规划建设中。 在立足国内的同时,快递行业正把握全球一体化以及“一带一路”等战略机遇走向国际,不但和国外物流快递巨头抢占市场,更致力于建起中国的“快递航母”。在此过程中,行业希望在海关关务政策上享有一定的优惠政策,以解决跨境通存在的难题。 智联招聘集团CEO郭盛:降门槛解决大学生就业困境 2016年是中国经济关键的一年。多重因素的影响下,大学生的就业问题将面临更大挑战。我们希望能够与政府、社会一同为大学生就业提供支持: 一是政府与招聘企业联手,创新招聘模式,通过开通线上招聘专区,举办线下专场招聘会等举措,为大学生就业努力; 二是打破门槛、完善机制,打破唯“学历”任用的门槛,推行就业能力认证考试,让更多有能力的大学生顺利就业; 三是加强培训,加强在校大学生的实践课程和职业规划公开课,为就业做好准备,避免学生“断崖式”进入职场。 宜信创始人、CEO唐宁:大数据助普惠金融平衡需求 2016年开年,中央再次部署了供给侧改革,强调“十三五”时期,供给侧结构性改革在推进社会经济运行中的重要作用。国家从政策支持到全力营造良好的金融环境,最终目的就是增强金融对实体经济的支撑能力,这需要更多的金融创新来为社会各界提供有效的金融服务。 金融技术与大数据、互联网技术的结合,为普惠金融提供了更多突破性的创新能力,助力破解金融要素资源供给与需求侧总量与结构的不对称,满足小微企业、个体经营者资金刚需。普惠金融因此增加了许多更加灵活、便捷、快速的因素,成为我国金融体系中的重要组成部分,在优化人均产能、促进劳动力投放方面起到积极推进作用,成为供给侧改革中的重要环节之一。 唱吧创始人兼CEO陈华:修订公司法给全民创业撑腰 希望全国两会能够让创业公司获得更多的制度性支持。目前主要问题有以下方面: 一是期权制度是实现全员持股共同创业的基础,目前《公司法》不支持员工期权制度,无法让普通员工通过期权获得公司增值的回报; 二是一个创业公司需要投资人,更需要好的创始人,但目前《公司法》规定股份比例以注册资本的实际出资为准,没有现金的创始人无法获得应有的股份比例; 三是非股份制公司只能以百分比确定股份比例,当公司多次增资融资和股份交易后,股份比例不精确也不容易处理,应当让普通公司以股份数为准记录股份比例。全民创业创新需要我们共同的努力,制度创新将为企业插上腾飞的翅膀! 爱屋吉屋联合创始人邓薇:完善法规 确保房产交易公开透明 房子不仅是用来住的,也是绝大多数公民、绝大多数家庭最大的一笔财富。保证房产的交易安全、降低交易风险是我们这个行业不可回避、也必须做到的事情。因此,我们要建立社会法规和完善的企业制度,让整个交易过程在公开、透明的环境中进行。只有让交易过程公开、透明,整个中介行业反垄断、反暴利,才能让这个古老而又年轻的行业健康成长、稳健增长。做好中介,做好存量房市场,才能为蓬勃发展的中国经济注入无限的青春和活力。 小i机器人CEO袁辉:完善人工智能产业生态系统 在“互联网+双创+中国制造2025”催生的这场“新工业革命”中,智能制造和智能服务为其核心。中国企业在人工智能本地化的大规模商业应用——智能机器人领域积累了强大的竞争优势,这些优势属于原始创新,对其他国家来说,形成了很难跨越的行业壁垒。希望政府对待新兴产业能够发挥创新性管理,将智能机器人的发展作为重点支持范畴、以政府行为引导市场,让中国目前所累积的领先优势在政府、产业所形成的合力下,继续领跑全球。 乐视控股副董事长、网酒网CEO李锐:智慧化生态产业将改变生活方式 这是一个经济旧秩序不断被打破的时代,也是新的市场潜力与机会重构格局的时代。 未来5年,互联网生态主导下的企业将成为新经济主体,并不断反向渗透、影响、改变传统行业。同时,智慧化的生态产业必将带来生活方式的改变。 作为乐视控股旗下酒类生态电商,网酒网将垂直整合上下游产业链,并实现横向跨产业价值重构。通过打破边界、颠覆传统,创造全新的用户体验和更高的用户价值,实现美酒与美好生活的场景化连接,开创“酒生活生态世界”。 酒仙网电子商务股份有限公司董事长郝鸿峰:严把质量关 提升酒类电商满意度 互联网和移动端的快速发展,催生并稳固了大批新型的互联网营销模式。在酒类电商高速发展过程中,酒仙网将继续平衡电商、酒厂、消费者三方的关系,严格把控产品保证质量安全。同时,2016年酒仙网将更加重视消费者体验,提升消费者在买酒体验上因为价格、品质、服务等层面的满意度。与关联的供应链厂商实现合作共赢,在商业模式不断变革的过程中,希望未来能与更多品牌有深度的合作。 完美世界 CEO萧泓:影游联动为文化产业提供动力 在文化产业迅猛发展的今天,中央适时提出供给侧改革,其目的在于解放生产力,提高生产效率,更好满足广大人民群众的需要。这种顺应时代发展的革新思维,于完美世界而言,也迎来了新的机遇。我们作为一家民族企业,深刻感知所肩负的“提升中国软实力、探索中国文化如何走出去”时代使命。电影和游戏是极具成长活力和市场张力的两大行业,在利好政策的带动下,将有机会为文化产业提供更强的增长动力,以及为弘扬民族文化走向世界格局打下坚实基础。我们顺势提出影游联动的思路,希望将游戏、影视等其他娱乐形式,以及传统行业进行融合互动,使得优质IP和创意思维得到最大的解放及延伸,同时将其运用于更为广阔的大文化产业之中。 洋码头创始人兼CEO曾碧波:促进跨境电商良性竞争 中国未来全球化的进程将很大程度上被日益兴起的中产消费力量所驱动,基于中国消费力量向全球输出而诞生的跨境电商产业将扮演不可替代的关键性角色。作为供给侧改革的重要一环,跨境电商将大幅度重新组织全球优质商品及服务资源来满足国人需求,从而进一步确定中国在全球经济一体化进程中的关键作用。 当前,跨境电商产业方兴未艾,新形态监管及立法体系滞后,水货走私,国际间知识产权纠纷,关税贸易壁垒,国际资金结算及贸易保护主义抬头等都将极大制约跨境电商产业的良性健康发展。 我们呼吁各界高度重视国人新形态跨境消费升级下涌现的新问题和新现象,通过尽快完善相关监管体系及推动政策的调整和落实,严格管控灰色及水货通道等,督促产业良性竞争,帮助跨境电商产业进入高速、健康发展的轨道。 贝贝网创始人兼CEO张良伦:母婴行业应加大扶植中国品牌 中国是全球制造业大国,有强大的生产加工能力,但在设计和品牌建设方面相较于发达国家仍有一定差距。目前中国传统制造业正处在转型升级的关键时期。作为一家关注品质和用户体验的母婴电商,贝贝网一直致力于用自己的平台优势,帮助和扶持专注品质的中国品牌,为“中国质造”尽一份力量,为中国家庭提供专业可信赖的母婴产品和服务。与此同时,如果国家能对有潜质的中国制造企业进行适当的政策倾斜,匹配以更优的资源,相信将会涌现越来越多能代表民族、代表中国品质的好品牌。 走秀网CEO纪文泓:提高品质服务 展示品位国人 这里的品位,不是昂贵的华服,而是得体的穿着。让人舒服愉悦的着装,是一定审美鉴定能力的象征。它不是贵的,而是适合的,得体的。不需要装腔作势,好的品位自带气场。 提升审美品位,这是经济快速发展之后,全民迫在眉睫的需求。消极地认为只要有衣服穿就好,或者盲目地崇尚一切奢华享受,这些通通要不得。我们应该提倡自己的企业家以及各界人士,提升对品位的鉴赏力,找到适合自己的品位。只要简约、干净,也是风格。 业内都称2016年为中国中等收入人群消费的元年,认为未来只有提供高品质商品和服务的公司才能取胜。我非常赞同,中国人开始趋于为品质和服务买单。这是走秀网的机会。走秀网正是做这件事情,提供高品质的商品和服务。在世界舞台上,展示精彩有品位的中国人!
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